學(xué)習(xí)目標(biāo)  
了解企業(yè)資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用、環(huán)境和制定原則，掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序和步驟。
知識要求
一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容
人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。考試/大廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時限上看，五年以上的計劃才可以稱之為規(guī)劃。
(二)狹義的人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計劃主要有：人員配備計劃;人員補(bǔ)充計劃;人員晉升計劃。
(二)廣義的人力資源規(guī)劃
廣義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計劃，除了以上三種人員計劃之外，還包括：人員培訓(xùn)開發(fā)計劃;員工薪酬激勵計劃;員工職業(yè)生涯規(guī)劃;其他計劃。
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用：
滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求;促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展;協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計劃;考試/大提高企業(yè)人力資源的利用效率;使組織和個人發(fā)展目標(biāo)相一致。
一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境：
(一)外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)形勢，人口環(huán)境，科技環(huán)境，文化法律等社會因素
(二)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)的行業(yè)特征，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。
二、 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則：
在制定狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃，即企業(yè)各類人員規(guī)劃時，為了保證規(guī)劃的正確性、科學(xué)性和有效性，應(yīng)遵循的原則：確保人力資源需求的原則，與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則，與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則，保持適度流動性的原則。
能力要求
一、 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序：
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：
1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
2.根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而詳實(shí)的資料。
3.在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，考試/大以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。
4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施。
5.人員規(guī)劃的評價與修正。
二、 企業(yè)各類人員計劃的編制
人員配置的計劃;人員需求計劃;人員供給計劃;人員培訓(xùn)計劃;人力資源費(fèi)用計劃;人力資源政策調(diào)整計劃;對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策。
人力資源管理師復(fù)習(xí)寶典
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