學(xué)習(xí)目標(biāo) 
掌握人力資源需求預(yù)測的原理、技術(shù)路線，以及各種人力資源需求預(yù)測的定性定量方法。
知識要求
人力資源需求預(yù)測的原理：慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理
能力要求
一、 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線
二、 對象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo)
(一)對象指標(biāo)，是指人力資源需求預(yù)測對象，可以是總量需求預(yù)測指標(biāo)也可以是結(jié)構(gòu)需求預(yù)測指標(biāo)。
(二)依據(jù)指標(biāo)，是影響需求預(yù)測的變量因素。
三、 人力資源需求預(yù)測定性方法
可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類，其中定性預(yù)測主要有經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、描述法和德爾菲法。
(一)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法：是指利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，考試/大對公司的人員需求加以預(yù)測。
(二)描述法：是指人力資源計(jì)劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)。
(三)德爾菲法：又叫專家評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專家(尤其是人事家)對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估。
1.第一輪：提出預(yù)測目標(biāo)和要求，確定專家組，準(zhǔn)備有關(guān)資料，征求專家意見。
2.第二輪：簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測問題(問題一般以25個為宜)，交付專家組評論評價，然后由預(yù)測組織統(tǒng)計(jì)整理。
3.第三輪：修改預(yù)測結(jié)果。
4.第四輪：進(jìn)行最后預(yù)測。
四、 人力資源需求預(yù)測的定量方法
(一)轉(zhuǎn)換比率法
企業(yè)人力資源需求分析實(shí)際上是要揭示未來的經(jīng)營活動所需要的各種員工的數(shù)量。員工總量需求預(yù)測方法公式：
計(jì)劃期末需要的員工數(shù)量=(目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長率)/[目前人均業(yè)務(wù)量*(1+生產(chǎn)率的增長率)]
(二)人員比率法
采用人員比率法時，首先應(yīng)計(jì)算出企業(yè)歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的比例，然后根據(jù)可預(yù)見的變量計(jì)算出所需的各類人員數(shù)量。
(三)趨勢外推法
又稱為時間序列法，是定量預(yù)測技術(shù)的一種。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，隨時間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申，即從過去延伸將來，從而達(dá)到對人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測的目的。
(四)回歸分析法
是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測方法，又稱回歸模型預(yù)測法或因果法。
(五)經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
是先將公司的員工需求量與影響需求量的主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型的形式表示出來，考試/大依此模型及主要因素變量，來預(yù)測公司的員工的需求。
(六)灰色預(yù)測模型法
本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法，不同的是，經(jīng)濟(jì)計(jì)算模型法對數(shù)據(jù)的完整性有很高的要求，而灰色預(yù)測模型法能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測。
人力資源管理師復(fù)習(xí)寶典
更多信息請?jiān)L問：

（責(zé)任編輯：）