案例分析
1、一天早上,技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作,人事部的電話匆匆將他調(diào)到小會客室,參與技術(shù)人員招聘面試工作.由于事先小王對此事一無所知,所以在面試過程中,他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料,低頭專注于閱讀簡歷,然后提出相應(yīng)的問題,之后又忙于下一名應(yīng)聘者的情況,就這樣一上午過去了,6名應(yīng)聘者的面試結(jié)束了.小王的任務(wù)也完成了。
請您對上述的面試活動過程提出評價,并說明:
(1)是什么原因形成上述面試的過程
(2)在一個有效的面試中,小王應(yīng)該怎樣做,如何避免這樣的事件發(fā)生 中大網(wǎng)校收集
2、某電器銷售公司銷售人員的工資水平普遍低于勞動力市場上同類人員的薪酬水平,最近幾個月來,不但有一些銷售人員離開企業(yè),而且人事部門已經(jīng)有三個月招收不到符合公司要求的銷售人員,對此,您有什么好的建議 如果準備重新調(diào)整該公司薪酬制度,您認為需要做好哪些前期工作？ 來源:中大網(wǎng)校-人力資源師考試

責(zé)編:liyan  糾錯

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