第二單元  薪酬制度的制定
 一、單項薪酬制度制定的必要程序
 1、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱
 2、明確界定單項薪酬制度的作用對象和范圍
 3、明確薪酬支付與計算標(biāo)準(zhǔn)
 4、涵蓋該項薪酬管理的所有工作內(nèi)容。
 二、企業(yè)常用的薪酬制度的制定程序
 (一)、崗位工資或能力工資的制定程序
 （二）、獎金的制定程序
 1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額
 2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則
 3、確定獎金發(fā)放對象及范圍
 4、確定個人獎金計算辦法
 三、國家的有關(guān)規(guī)定：企業(yè)制定薪酬制度時，必須遵循國家薪酬福利保險的有關(guān)法規(guī)，其主要因素有：
 1、最低工資： 國家實行最低工資保障制度
 2、工作時間： 勞動法規(guī)定，每日工作時間不超過8小時，平均每周不超過40小時（延長時間支付不低于工資的150%的工資報酬；休息日{(diào)不安排補休}不低于200%；法定休假日300%）
 3、經(jīng)濟補償金： （直扣、拖欠或拒不支付延長工作時間的補償工資報酬的25%；報酬低于最低標(biāo)準(zhǔn)的或用人單位解除合同的每滿一年發(fā)一個月，最多不超過12個月）
 工資管理
第一單元  崗位評價方法
 崗位評價的方法：
 1、崗位排列法
 （1）崗位排列法 將企業(yè)相對價值從高到底的所按性質(zhì)與難易逐一排列，以視察別
 （2）成對排列法 將企業(yè)所有工作崗位成對比較，按工作價值從高到地排列
 2、崗位分類法：工作程序：
 （1）確定崗位類別數(shù)目
 （2）對各崗位類別的各個級別進行明確定義
 （3）將被評價崗位與所設(shè)定的等級進行比較，將他們定位在合適的崗位類別中合適的級別上。
 （4）當(dāng)崗位評價完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級。
 3、要素比較法：工作程序
 （1）收集崗位評價信息
 （2） 確定薪酬平價要素
 （3） 選擇15~25個關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位
 （4）根據(jù)各崗位說明書，按照薪酬評價要素將關(guān)鍵崗位排序
 （5） 對每崗位分別分配各評價因素所占權(quán)重，然后按權(quán)重對崗位排序
 （6） 確立各個崗位每個評價因素所對應(yīng)的薪酬
 （7）將其他非關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵崗位按照評價要素進行比較。
 4、要素計點法：是應(yīng)用最普遍的方法，其工作程序為：
 （1）確定要評價的崗位系列（劃分崗位系列，如行政系列、工程系列等）
 （2）搜集崗位信息：包括崗位分析，制定崗位描述和崗位說明書
 （3）選擇薪酬要素：知識經(jīng)驗、對決策的影響、溝通、監(jiān)督管理等
 （4）界定薪酬要素
 （5）確定要素等級
 （6）確定要素的相對價值：即確定每個要素的權(quán)重。（計算）
 （7）確定各要素及各要素等級的點值：（計算）
二、崗位評價概述
  崗位評價是對企業(yè)所設(shè)崗位的難易程度，責(zé)任大小等相對價值的多少進行評價，崗位評價是以崗位為對象，并不是評價擔(dān)任該崗位的人。
 （一）、崗位評價的目的  （二）、崗位評價的原則
 三、崗位評價的工作 程序
 （1） 進行崗位分析，形成崗位說明書
 （2） 確定10~15%的關(guān)鍵崗位為基準(zhǔn)崗位并進行崗位評價
 （3）確定薪酬評價辦法
 （4）根據(jù)崗位評價方法對崗位進行評價
 四、薪酬等級概述：兩種類型：
 1、  分層式薪酬等級類型： 特點：等級多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的。在成熟的、等級型的企業(yè)比較常見。
 2、  寬泛式薪酬等級類型：薪酬等級少，呈平行型，員工薪酬水平的提高即可以
是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工作調(diào)整而提高的。在不成熟、業(yè)務(wù)靈活的企業(yè)中常見。
 五、崗位評價與薪酬等級的關(guān)系：崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系可以是線性關(guān)系，也可以是非線性關(guān)系。（p260圖）

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