第一講  組織設置與人力資源規(guī)劃
第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置
一  組織設計的原則和方法
 （一）組織設計的內(nèi)容
 1）職能分析和工作崗位設計
 2）部門化和部門設計
 3）管理層次和管理幅度的分析和設計
 4）決策系統(tǒng)的設計
 5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計
 6）組織行為規(guī)范的設計
 7）控制系統(tǒng)
 8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃
 
（二） 組織設計時，需考慮和分析的權(quán)變因素
影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有一下六個方面：
1）信息溝通。
 2）技術(shù)特點。主要包括技術(shù)復雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復雜程度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機械式、相對集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)；反之，則適合采用有機式、相對分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。
 3）經(jīng)營戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)服從經(jīng)營戰(zhàn)略 （參考經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系部分）
 4）管理體制。
 5）企業(yè)規(guī)模。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長。
 6）環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越要求分權(quán)型的組織。

 （三）西方管理學家提出組織設計基本原則
 管理學家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點
1）目標原則                                     5）相符原則
2）職責原則                                     6）組織階層原則       
3）管理幅度原則                              7）專業(yè)化原則
4）協(xié)調(diào)原則                                     8）明確性原則
 管理學家孔茨，在繼承古典管理學派的基礎上，提出健全組織工作的
15條基本原則
1）目標一致的原則                          8）統(tǒng)一指揮的原則
2）效率原則                   9）職權(quán)等級的原則
3）管理幅度原則                            10）分工原則
4）分級原則                  11）職能明確性原則
5）授權(quán)原則                  12）檢查職務與業(yè)務部門分設的原則
6）職責的絕對性原則                    13）平衡的原則
7）職權(quán)和職責對等的原則            14）靈活性原則
 15）便于領導的原則
 
 我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的改革實踐中, 也相應地提出了一些設計原則:
1）任務與目標原則               6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
2）專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則         7）穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合原則
3）指揮統(tǒng)一原則                  8）執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設原則
4）有效管理原則                   9）精簡機構(gòu)的原則
5）責權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則        

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