三．招聘策略。
（一）招聘計劃

（二）招聘人員策略。 
 主管的積極參與。 
 招聘人員的勝任特征。 
 熱情，公正，文明，高效，具備專業(yè)知識，有良好的職業(yè)道德。

（三）招聘地點策略。
1．招聘范圍的確定：根據(jù)計劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定招聘范圍。
2．成本的考慮：比較不同招聘地點所需成本，進行成本收益分析，確定最優(yōu)方案。地點固定才能節(jié)約成本。

（四）招聘時間策略。
1．遵循勞動力市場上的人才規(guī)律。
在人才供應(yīng)高峰期到勞動力市場上招聘，可節(jié)約成本，提高招聘效率。
2．制定招聘時間計劃。
根據(jù)工作經(jīng)驗，計劃好招聘各階段的時間。節(jié)約成本，盡快網(wǎng)羅人才，并有助于
樹立高效的組織形象。

四．招聘渠道分析
（一）招聘渠道選擇程序。
1．分析招聘要求。
2．分析招聘人員特點。
3．確定招聘來源。
4．選擇招聘方法。
5．選擇發(fā)布信息的大眾傳媒。
6．收集應(yīng)聘者資料。

二）招聘來源分析。
                  
內(nèi)部招聘 
優(yōu)點
·對人員了解全面，選擇準(zhǔn)確性高。
·了解本組織，適應(yīng)更快。
·鼓舞士氣，激勵性強。
·費用較低。 

缺點
·來源少，難以保證招聘質(zhì)量，造成“近親繁殖”。
·可能會因操作不公等造成內(nèi)部矛盾。

外部招聘 
優(yōu)點
·來源廣，有利于招聘高質(zhì)量人員。
·有利于組織創(chuàng)新
缺點 
·篩選難度大，時間長。
·進入角色慢。
·了解少，決策風(fēng)險大·招聘成本大。
·影響內(nèi)部員工積極性。 來源:中大網(wǎng)校-人力資源師考試

責(zé)編:蟲  糾錯

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