發(fā)表時(shí)間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網(wǎng)校
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1. 企業(yè)人力資源供求關(guān)系有哪三種情況34
企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況:一是人力資源供求平衡;二是人力資源供大于求,結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗嚴(yán)重,生產(chǎn)或工作效率低下;三是人力資源供小于求,企業(yè)設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)利用率低。
2. 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求時(shí)采用什么方法解決組織人力資源短缺34
當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時(shí),要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
1>.將符合條件,而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。
2>.如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃,在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時(shí),應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。
3>.如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重,且本企業(yè)的員工又愿延長(zhǎng)工作時(shí)間,則可以根據(jù)有關(guān)法規(guī),制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃,這只是一種短期應(yīng)急措施。
4>.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成,提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率,形成機(jī)器替代人力資源的格局。
5>.制定聘用非全日制臨時(shí)工計(jì)劃,如返聘已退休者,或聘用小時(shí)工等。
6>.制定聘用全日制臨時(shí)工計(jì)劃。
總之,以上這些措施,雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑,但最為有效的方法是通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式,來調(diào)動(dòng)員工積極性,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少對(duì)人力資源的需求。
3. 解決企業(yè)人力資源過剩的方法
解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有:
1>.永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工。
2>.合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)。
3>.對(duì)一些接近退休年齡而還未達(dá)退休年齡者,應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施,如提前退休者仍按正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡,有條件的企業(yè),還可一次性發(fā)放部分獎(jiǎng)金(或補(bǔ)助),鼓勵(lì)提前退休。
4>.提高員工整體素質(zhì),如制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃,使員工始終有一部分在接受培訓(xùn),為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。
5>.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,使企業(yè)員工掌握多種技能,增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè),同時(shí),可撥出部分資金,開辦第三產(chǎn)業(yè)。
6>.減少員工的工作時(shí)間,隨之降低工資水平,這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過剩問題的有效方式。
7>.采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的工作和任務(wù),企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計(jì)發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實(shí)質(zhì)上是一樣的,都是減少員工工作時(shí)間,降低工資水平。
4. 什么是制度規(guī)范
制度規(guī)范是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為,確定辦事方法,規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。
5. 制度規(guī)范可以分為哪幾類36
制度規(guī)范沒有嚴(yán)格的界限,可以用多種標(biāo)識(shí)進(jìn)行分類。依照制度規(guī)范涉及層次和約束的不同內(nèi)容,可分為下述五類。 1.企業(yè)基本制度。2.管理制度。3.技術(shù)規(guī)范。4.業(yè)務(wù)規(guī)范。5.個(gè)人行為規(guī)范。
6. 決定企業(yè)性質(zhì)的基本制定是什么制度
企業(yè)基本制度。它是企業(yè)的“憲法”,是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質(zhì)的,規(guī)定企業(yè)形成和組織方式,決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。
7. 企業(yè)基本制度主要包括什么,規(guī)定了哪些內(nèi)容
企業(yè)基本制度主要包括企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有形式、企業(yè)章程、董事會(huì)組織、高層管理組織規(guī)范等方面的制度和規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)管理人員、企業(yè)組織成員各自的權(quán)利、義務(wù)和相互關(guān)系,確定了財(cái)產(chǎn)的所有關(guān)系和分配方式,制約著企業(yè)活動(dòng)的范圍和性質(zhì)。
8. 管理制度在企業(yè)中的地位
管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范,它用來約束集體性行為的成體系的活動(dòng)和行為的規(guī)范
9. 什么是管理制度
管理制度。是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架,調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。
10. 管理制度針對(duì)的對(duì)象包括哪些
它用來約束集體性行為的成體系的活動(dòng)和行為的規(guī)范,主要針對(duì)集體而非個(gè)人。例如各部門、各層次的職權(quán)責(zé)任和相互間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系;各項(xiàng)專業(yè)管理規(guī)定(人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù));信息溝通,命令服從關(guān)系等方面的制度。
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