發(fā)表時(shí)間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網(wǎng)校
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人力資源管理會(huì)計(jì)著力強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人力資本與財(cái)務(wù)資本在會(huì)計(jì)學(xué)科的完美結(jié)合。其中,人力資源的成本核算拓展了財(cái)會(huì)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵,而人力資源的價(jià)值核算則是人力資本概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的延伸。
一.資本的平衡 我們知道,單純的財(cái)務(wù)資本和單獨(dú)的人力資本在其獨(dú)立的發(fā)揮的時(shí)候,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的支持條件,是不可能創(chuàng)造出價(jià)值的,只有人力資本與財(cái)務(wù)資本的有機(jī)結(jié)合才能使企業(yè)獲取最大的效益。財(cái)務(wù)資本與人力資本是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而,在財(cái)務(wù)資本與人力資本共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中,卻始終存在著“是資本雇傭勞動(dòng),擬或是勞動(dòng)雇傭資本”的爭(zhēng)論。在不同的社會(huì)背景和不同的政治時(shí)代,由于企業(yè)的社會(huì)從屬性質(zhì),決定了企業(yè)財(cái)務(wù)資本與人力資本的可擷取與抉擇的必然,也由此促成了其間“資本雇傭勞動(dòng)”的不平衡狀態(tài)的產(chǎn)生。
在現(xiàn)代一切都以價(jià)值衡量的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,企業(yè)的人力資本與企業(yè)財(cái)務(wù)資本擁有者之間是一種相互平等的制約關(guān)系,能否維持兩者之間的平衡,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理會(huì)計(jì)研究的基礎(chǔ),也是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。
二.權(quán)益的分享
我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)在實(shí)行以按勞分配為主、多種分配方式并存的分配制度,這種分配方式采取把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來,用于參與對(duì)企業(yè)剩余收益的分享。由此,明確界定了企業(yè)屬性的主從關(guān)系。具有諷刺意味的是,恰恰矛盾的初始點(diǎn)正在于此。企業(yè)所有權(quán)的界定,使企業(yè)資產(chǎn)所有者與企業(yè)員工雇傭關(guān)系的明朗化;這意味著雇傭雙方價(jià)值觀念的深度分化和資本交換不平衡狀態(tài)的繼續(xù),價(jià)值沖突的矛盾在現(xiàn)今企業(yè)尤顯得日益尖銳和明顯,大量的人才流失與跳槽,正是目前所有企業(yè)面臨的極待解決的實(shí)際問題,尤其是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下的人才競(jìng)爭(zhēng)。怎么樣來解決這個(gè)矛盾呢,這就是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理會(huì)計(jì)所要著手解決的核心問題。
現(xiàn)代人力資源管理會(huì)計(jì)是把人力資本作為重要的生產(chǎn)要素,通過一系列的資本運(yùn)做,把企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)資源、人力資本與財(cái)務(wù)資本進(jìn)行有機(jī)地整合,使企業(yè)員工不僅有對(duì)企業(yè)剩余收益分享的權(quán)利,更重要的是與財(cái)務(wù)資本一起參與分享企業(yè)的所有權(quán)。當(dāng)企業(yè)的所有參與者共同分享企業(yè)資產(chǎn)的所有時(shí),其價(jià)值與潛能方面的積極因素就會(huì)充分的凸現(xiàn);同時(shí),它還可以為企業(yè)內(nèi)部管理制度的設(shè)計(jì)提供基本依據(jù),并有利于企業(yè)尤其是知識(shí)型企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制的建立。因此,對(duì)于企業(yè)重構(gòu)適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、以人力資本為主導(dǎo)并與非人力資本相結(jié)合的會(huì)計(jì)方法與理論體系,顯然,人力資源管理會(huì)計(jì)的研究具有重要、深遠(yuǎn)的重大意義。
三.風(fēng)險(xiǎn)防范
風(fēng)險(xiǎn)管理:指企業(yè)組織通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、駕馭和控制等管理活動(dòng)。
1. 風(fēng)險(xiǎn)分類
風(fēng)險(xiǎn)有已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)與不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)之分。
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在人力資源管理活動(dòng)時(shí),一般是指員工招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、工作評(píng)估、薪資福利與激勵(lì)、員工培訓(xùn)、員工管理等;針對(duì)高新技術(shù)的企業(yè),其主要風(fēng)險(xiǎn)有招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般采用與員工溝通的方式進(jìn)行。企業(yè)組織通過員工對(duì)企業(yè)各方面工作滿意度的調(diào)查結(jié)果,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)存在可能性的風(fēng)險(xiǎn)類型分析和判斷,然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害性程度的分析。主要通過以下幾個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)估:
(1)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的條目有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)研。
(2)根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn),預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,并用百分比表示,然后進(jìn)行排比。
(3)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制:指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題制定與采取的防范計(jì)劃、措施和控制步驟。這些步驟一般包括:
(1)根據(jù)調(diào)研結(jié)果草擬消除風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃草案。
(2)組織可行性分析和研討,對(duì)草案進(jìn)行修改,然后報(bào)請(qǐng)上級(jí)審查批準(zhǔn)。
(3)按計(jì)劃方案組織實(shí)施,要對(duì)具體的實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)控以及實(shí)施信息的反饋。
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