三、重點掌握部分的具體內(nèi)容
組織設計理論的內(nèi)涵
(一)組織理論與組織設計理論的對比分析
[組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。
[組織設計理論]：被稱為狹義的組織理論或小組織理論。
(二)組織理論的發(fā)展
古典組織理論---馬克思.韋伯 亨利.法約爾(行政組織理論為依據(jù)，強調(diào)組織的剛性結(jié)構)
近代組織理論---以科學為理論依據(jù)，著重強調(diào)人的因素，人和組織行為的角度研究組織結(jié)構)
(三)組織設計理論的分類
靜態(tài)組織理論
動態(tài)組織理論
新型組織結(jié)構模式
(一) 多維立體組織結(jié)構
多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構形式與事業(yè)部制組織結(jié)構形式有機地結(jié)合起在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構模式。
(二) 模擬分權組織結(jié)構
模擬分權組織結(jié)構是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成的生產(chǎn)技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，考|試/大并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構。
(三) 分公司與總公司(橫向合并而形成的企業(yè)中)
分公司是總公司的分支機構或附屬機構，考|試/大在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。(其全部資產(chǎn)是總公司的一部分。
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