人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)，即人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵(lì)和培訓(xùn)等管理形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效調(diào)配和運(yùn)用，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化，從而幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員個(gè)人發(fā)展的最大化。人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位評(píng)價(jià)體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效考核體系和職業(yè)發(fā)展體系等內(nèi)容。
戰(zhàn)略規(guī)劃體系——基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程、生命周期、行業(yè)背景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品特征等因素，對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓(xùn)、人才的職業(yè)興趣和性格特征、團(tuán)隊(duì)組合等方面做科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。

職位評(píng)價(jià)體系——主要包括職位分析和職位評(píng)估等內(nèi)容。職位分析，可完成企業(yè)關(guān)鍵職位或全部崗位描述，明確組織內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外部聯(lián)系、各管理層級(jí)和崗位職責(zé)、權(quán)力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評(píng)估，采用關(guān)鍵要素計(jì)分法對(duì)各管理職位和生產(chǎn)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各管理職位和生產(chǎn)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。

薪酬激勵(lì)體系——建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)性薪酬福利體系。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，制訂公司的薪酬激勵(lì)體系，并依據(jù)不同層次員工的多元化需求特點(diǎn)，為企業(yè)定制整體薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方案、福利組合及薪酬福利管理制度等，使企業(yè)整體利益與員工利益相結(jié)合、相一致，讓所有員工體驗(yàn)到他們?cè)谄髽I(yè)中的貢獻(xiàn)價(jià)值和自身社會(huì)價(jià)值，以此來取得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

績(jī)效考核體系——通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)性考核體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓽y(cè)量的行動(dòng)計(jì)劃和指標(biāo)，以增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管理和實(shí)施能力，同時(shí)建立與之相適應(yīng)的職位晉升與淘汰機(jī)制，形成以“能力+績(jī)效”為核心的用人機(jī)制，充分挖掘每個(gè)員工的個(gè)人潛力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選拔和儲(chǔ)備充足的人才資源。

職業(yè)發(fā)展體系——以企業(yè)戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)性目標(biāo)，進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理。幫助企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對(duì)接；通過對(duì)優(yōu)秀員工的關(guān)鍵成功要素和行為特征分析，形成相應(yīng)職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時(shí)根據(jù)職位核心勝任力模型和要素進(jìn)行人員甄選和選拔，并據(jù)此建立企業(yè)的后備管理干部和技術(shù)骨干的培養(yǎng)計(jì)劃；建立符合員工個(gè)人發(fā)展的管理、技術(shù)、一般人員等不同職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)與員工的心理契約形成，保證企業(yè)與員工共同發(fā)展。

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