人力資源規(guī)劃
1、什么是人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃？制定人力資源計劃有什么作用？
2、人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？
3、制訂人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要過程是怎樣的？
4、如何分析企業(yè)外部人力資源的機會與威脅？
5、人力資源規(guī)劃的預測方法有哪些？
6、進行人力資源需求預測方法有哪些？
7、進行人力資源供給預測應考慮哪些因素？應收集企業(yè)人力資源哪些存量知識？
8、如何進行人力資源供需綜合平衡？
9、如何對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制與評估？
10、結合你所熟練的企業(yè)，了解情況后，編寫一份人力資源規(guī)劃（包括短期、中期、長期的內(nèi)容）
11、一個企業(yè)目前有總經(jīng)理級人員5名，部門經(jīng)理級14名，其他員工120名。一年后，總經(jīng)理級人員退休1名，辭職1名；部門經(jīng)理級人員退休2名，辭職3名；其他員工退休10名，辭職5名。如果該企業(yè)規(guī)模不變，你將如何來編制人力資源計劃？
12、運用馬爾柯夫分析法對某公司業(yè)務人員明年供給情況進行預測，根據(jù)下表內(nèi)各種人員現(xiàn)有人數(shù)和每年平均變動率，計算和填寫出各種人員的變動數(shù)和需補充的人數(shù)，如表所示。
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職務 |
現(xiàn)有人數(shù) |
人員變動概率（%） | |||
|
經(jīng)理 |
科長 |
業(yè)務員 |
離職 | ||
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經(jīng)理 |
10 |
0.8 |
0.0 |
（責任編輯：）
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