第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略：將軍運用其擁有的力量，指揮軍隊對抗敵人。
企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理：1）將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分；2）戰(zhàn)略性人力資源管理通過整合來達到與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致的目的；3）戰(zhàn)略性人力資源管理通過變革來提高對環(huán)境的適應(yīng)能力。
人力資源管理的戰(zhàn)略整合：戰(zhàn)略性人力資源管理的目的之一是要達成組織中各戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的整合。
人力資源管理具有一種整合機制，可以通過組織發(fā)展的階段整合外部經(jīng)濟及社會環(huán)境，以及整合內(nèi)部運作之人力資源的各項功能。
人力資源管理的5P模式：人力資源哲學(xué)（Philosophy）、人力資源政策（Policies）、人力資源規(guī)劃（Programs）、人力資源職能（Practices）、人力資源流程（processes）?！?BR> 第二節(jié)高級人力資源管理者的任務(wù)
人力資源管理的價值導(dǎo)向：人力資源管理的最終目標是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值，通過組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊伍和造就一種激發(fā)員工動力的新型的管理機制，并通過多種人力資源管理職能來實現(xiàn)這種創(chuàng)造價值的目標。
隊伍：高度重視知識者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體；機制：分三部分：為了創(chuàng)造價值，建立激勵機制；為了評價價值，建立績效管理機制；為了分配價值，建立競爭性薪資結(jié)構(gòu)。
高級人力資源管理者的角色和任務(wù)：新時期的要求：熟悉本公司的業(yè)務(wù)；具有經(jīng)營者的良好的心理狀態(tài)；扎實的人力資源管理知識；管理咨詢和溝通技能；了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)工作要求；懂得進行人力資本管理；能進行團隊設(shè)計和培養(yǎng)；掌握基本的人力資源管理技術(shù)；具有個人主動性；有較好的工作組織能力。
部門管理者的人力資源管理職責：首先應(yīng)是人力資源管理專家，對人力資源管理直接負責，又與人力資源管理部門共同承擔人力資源管理工作。
高級人力資源管理者的角色定位：與其他管理人員合作：1）戰(zhàn)略伙伴；2）流程專家；3）精通業(yè)務(wù)；4）變革管理；5）員工的支持者；6）人力資源管理的支持者；7）可信任者。
角色定位：計劃者；2）立法者；3）催化者；4）咨詢員；5）經(jīng)營戰(zhàn)略伙伴；6）監(jiān)督員；7）服務(wù)員。

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