現(xiàn)代企業(yè)管理

一、單選題(每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?

1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定(    )的謀劃與方略。

A總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C且總體性和全局性

C全局性和系統(tǒng)性 D長(zhǎng)遠(yuǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性

2.當(dāng)整個(gè)行業(yè)日趨成熟時(shí)，行業(yè)成長(zhǎng)變(    )，導(dǎo)致為了生存而產(chǎn)生的激烈競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)(    )。

A快，上升 B快，下降

C慢，上升 D慢，下降

3.(   )是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。

A經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B 且技術(shù)環(huán)境

C政治法律環(huán)境 D社會(huì)文化環(huán)境

4.企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有(   )，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)。

A絕對(duì)性和時(shí)間性 B相對(duì)性和時(shí)間性

C絕對(duì)性和暫時(shí)性 D相對(duì)性和暫時(shí)性

5.(    )屬于企業(yè)的基本活動(dòng)。

A采購(gòu)管理 B售后服務(wù)

C企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) D技術(shù)開(kāi)發(fā)

6.在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取(    )戰(zhàn)略。

A扭轉(zhuǎn)型 B且增長(zhǎng)型

C防御型 D多種經(jīng)營(yíng)型

7.差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和(    )。

A領(lǐng)先原則 B有效原則

C總成本最低原則 D持久原則

8.在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，( )是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。

A低成本戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略

C重點(diǎn)戰(zhàn)略 D穩(wěn)定戰(zhàn)略

9.( )行業(yè)的特點(diǎn)是銷售增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)加劇。

A新興行業(yè) B成熟行業(yè)

C衰退行業(yè) D穩(wěn)定行業(yè)

10.衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括( )、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。

A領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略 B且差異化戰(zhàn)略

C重點(diǎn)戰(zhàn)略 D穩(wěn)定戰(zhàn)略

11.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的( )。

A主體 B客體

C內(nèi)容 D重點(diǎn)

12.( )是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。

A實(shí)際成效 B績(jī)效評(píng)價(jià)

C戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D糾偏行動(dòng)

13.安全余額越大，銷售額緊縮的余地就( )，經(jīng)營(yíng)越( )。

A大，安全 B大，危險(xiǎn)

C小，安全 D小，危險(xiǎn)

14.當(dāng)經(jīng)營(yíng)安全率低于( )時(shí)，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營(yíng)安全率的決策。

A50% B40%

C30% D20%

15.決策樹(shù)的分析程序包括①剪枝決策、②計(jì)算期望值、③繪制樹(shù)形圖，按照分析程序的順序排列正確的是( )。

A①②③ B③②①

C③①② D①③②

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（責(zé)任編輯：gx）

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