1、在大多數(shù)項目管理結(jié)構(gòu)中，（ ）是導(dǎo)致最大破壞的潛在因素。
（A）進行范圍變動
（B）更換項目經(jīng)理
（C）改變優(yōu)先級
（D）更換職能團隊
2、項目計劃的目的是（ ）。
（A）為項目團隊提供結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)
（B）確保所有要求的表格都完成了
（C）確保組織的方針和程序被遵守
（D）作為經(jīng)驗教訓(xùn)的知識庫保存下來，以供其它項目使用

3、決定項目成本的最精確或最準(zhǔn)確的估計是（ ）估計。
（A）類比
（B）確定性
（C）修正標(biāo)準(zhǔn)
（D）單憑經(jīng)驗的

4、需求建議書是（ ）發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。
（A）客戶向承包商
（B）承約商向客戶
（C）客戶向承約商
（D）承包商向客戶

5、工作授權(quán)系統(tǒng)是（ ）。
（A）顯示每個工作元素的WBS
（B）正式的審批程序，以使工作在正確的時間、按正確的順序進行
（C）確保項目團隊中每個人都知道自己責(zé)任的一種方法
（D）幫助按照計劃及完成情況測量績效的系統(tǒng)

6、在項目結(jié)束階段，大多沖突源于（ ）。
（A）進度問題 （B）成本超支
（C）技術(shù)問題 （D）工作界面

7、現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本原則認為，要達到質(zhì)量要求必須（ ）。
（A）在項目中進行質(zhì)量規(guī)劃
（B）做好最終的質(zhì)量檢查
（C）努力做得最好
（D）開展質(zhì)量圈活動

8、測量合同績效、付款和合同修正在（ ）中發(fā)生。
（A）合同管理
（B）獎勵階段
（C）結(jié)束階段
（D）合同決議

9、目標(biāo)管理技術(shù)不包含（ ）。
（A）建立明確而現(xiàn)實的目標(biāo)</P< p>
（B）定期檢查項目目標(biāo)是否達到
（C）促進參與、團隊建設(shè)和承擔(dān)義務(wù)
（D）為項目團隊成員建立明確的事業(yè)途徑

10、完成項目的必要時間稱作（ ）。
（A）執(zhí)行時間
（B）實施時間
（C）生命周期
（D）完成時期

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