工作產出

KPI

1．下屬員工的績效管理狀況及其績效水平

1.1 所有員工都書面的績效標準

1.2 所有員工都掌握考評標準知道應當如何操作

1.3 所有員工每年至少獲得一次績效反饋面談的機會

1.4 所有員工都接受了書面的年度績效考評的結果

1.5 員工認為報酬體系合理并能夠體現(xiàn)自己的績效

1.6 員工的努力得到肯定并具體的績效改進計劃

1.7員工薪資的提高比率隨著績效水平不同而不同

2．組織氣團與員工滿意度

2.1 員工理解公司發(fā)展方向、部門目標和主管對自己的期望

2.2 員工明白自己角色并提出中短期發(fā)展計劃

2.3 員工認為績效考評準確反映了他們的績效

2.4 員工清楚知道自己優(yōu)缺點并主動加以改進

2.5 員工能夠掌握完成工作所必需的工具手段和方法

2.6 員工具備了或正在獲得完成工作所需知識和技能

2.7 員工的貢獻得到了公司或直接主管的認可和表揚

主要工作職責

增值產出

績效考評標準

1．制定與實施員工培訓開發(fā)計劃

1.1 員工的競爭力有所提高

70%以上的主管人員認為員工應具有以下表現(xiàn)：

1.1.1 員工的生產率明顯提高

1.1.2 員工能很快掌握新的知識技能

1.1.3 員工能夠做出更多的獨立判斷

1.2 員工能夠達到學習目標

1.2.1 70%以上員工在培訓后能夠達到學習目標

1.2.2 實際培訓費用與預算差異控制在5%以內

1.2.3 98%以上的培訓項目能在預計期限內完成

1.3 提高管理人員勝任能力

1.3.1 70%以上的管理者具備核心的領導勝任力

2．幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

2.1 員工能夠發(fā)展和管理自己職業(yè)生涯規(guī)劃

2.1.1 85%以上被裁掉的員工獲得中心的幫助從而找到新工作

2.1.2 企業(yè)領導對裁員后組織內人員安置較滿意

3．建立員工發(fā)展中心

3.1 員工培訓滿足組織和員工發(fā)展的需要

3.1.1 直線主管認為該中心支持了企業(yè)經營目標的實現(xiàn)

3.1.2 該中心能滿足直線主管對相關工作的要求

3.1.3 直線主管能主動提供未來培訓開發(fā)的需求

3.1.4 一年內有2次以下來自其他部門的投訴

3.1.5 實際培訓費用與預算差異控制在5%以內

4．收集與提供員工培訓發(fā)展方向的信息

4.1 提供的信息支持經營目標

4.1.1 85%以上的使用者認為獲取的信息支持了經營目標的實現(xiàn)

4.1.2 信息采集費用與預算差異控制在5%以內

主要工作職責

增值產出

績效考評標準

1．提供財務分析和預測報告

1.1 財務報告

95%以上的報告使用者和審計者認為：

1.1.1 在所提供的報告中的數(shù)據準確

1.1.2 使用者能夠理解整個報告各種指標數(shù)據的關系

1.1.3 使用者能夠及時得到財務報告以及相關的數(shù)據

1.1.4（責任編輯：）

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