第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
——企業(yè)人力資源管理的概念和作用
——企業(yè)人力資源管理原理和職能
——人力資源管理的三大基石和兩種技術
一、企業(yè)人力資源管理的概念和作用
（一）人力資源的一般特點
人力資源是指在一定時間和空間條件下，勞動力數(shù)量和質量的總和。特點是
1、時間性
2、消費性
3、創(chuàng)造性
4、主觀能動性

（五）人力資源管理的地位和作用
1、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位
2、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
推動企業(yè)發(fā)展的內在動力
使企業(yè)贏得人才的制高點
二、企業(yè)人力資源管理原理和職能
（一）兩種不同的人力資源管理哲學
（二）現(xiàn)代人力資源管理的基本原理
1、同素異構原理：總體組織系統(tǒng)的調控機制
2、能位匹配原理：人員招聘、選拔與任用機制
3、互補增值、協(xié)調優(yōu)化原理：員工配置運行與調節(jié)機制
4、效率優(yōu)先、激勵強化原理：員工酬勞與激勵機制
5、公平競爭、相互促進原理：員工競爭與約束機制
6、動態(tài)優(yōu)勢原理：員工培訓開發(fā)、績效考評與人事調整機制
（三）現(xiàn)代人力資源管理的原則
完整全面地看待人的因素
企業(yè)的工作與員工與企業(yè)的利益相關
個人的尊嚴
鼓勵員工自立自強
員工之間溝通
不要低估下屬的能力
簡潔的語言布置工作
因人而異，隨機制宜
（四）現(xiàn)代人力資源管理對象的特征
1、員工的基本特征
生理、心理、社會、道德
2、員工的動態(tài)特征
（1）員工激勵
（2）員工的自我保護機制
（3）員工的成熟和發(fā)展
（五）企業(yè)人力資源管理的職能
1、吸收錄用
2、保持：員工；工作環(huán)境
3、發(fā)展
4、評價
5、調整
三、人力資源管理的三大基石和兩種技術
（一）現(xiàn)代人力資源管理的三大基石
1、定編定崗定員定額
2、員工的績效管理：績效計劃；績效監(jiān)測；績效溝通；績效考評；績效診斷；結果的應用
3、員工技能的開發(fā)：教育；培養(yǎng)；訓練
（二）現(xiàn)代人力資源管理的兩種測量技術
1、工作崗位研究
2、人員素質測評
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