1、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施要?jiǎng)t：命令管理系統(tǒng)一元化；明確責(zé)任和權(quán)限；優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員；分配職責(zé)。

2、組織設(shè)計(jì)要求七原則：目標(biāo)、任務(wù)；分工、協(xié)作；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；統(tǒng)一指揮；權(quán)責(zé)相等；精干原則；有效管理幅度原則；

3、崗位設(shè)置的原則：因事設(shè)崗；崗位精簡；崗位有效配合；發(fā)揮積極效應(yīng)；體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化。

4、HRP費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行原則：分頭預(yù)算；總體控制；個(gè)案執(zhí)行。

5、HR基本原理：同素異構(gòu)；能位匹配；互補(bǔ)優(yōu)化；動(dòng)態(tài)適應(yīng)；激勵(lì)強(qiáng)化；公平競爭；信息激勵(lì)；文化激勵(lì)。

6、招聘廣告設(shè)計(jì)原則：引起讀者注意；激發(fā)讀者興趣；創(chuàng)造求職愿望；促使求職行動(dòng)；真實(shí)、合法、簡潔。

7、人員錄用原則：因事?lián)袢?；任人唯賢；用人不疑；嚴(yán)愛相濟(jì)。

人員甄選原則：因事?lián)袢耍坏虏偶鎮(zhèn)?；用人所長；民主集中；回避原則。

8、招聘原則：效率優(yōu)先；雙向選擇；公平公正；確保質(zhì)量。

9、人員配置原理：要素有用；能位對(duì)應(yīng)；互補(bǔ)增值；動(dòng)態(tài)適應(yīng)；彈性冗余。

10、培訓(xùn)原則：戰(zhàn)略原則；長期性原則；按需施教、學(xué)以致用；全員教育、重點(diǎn)提高相結(jié)合；主動(dòng)參與原則；嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則；投資效益原則。

11、培訓(xùn)需求信息分析指導(dǎo)原則：審查一致性和準(zhǔn)確性；使用所有相關(guān)信息、數(shù)據(jù)；保守個(gè)人信息、數(shù)據(jù)秘密；　盡量使用最簡單的統(tǒng)計(jì)方法。

12、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃原則：清晰性；挑戰(zhàn)性；變動(dòng)性；一致性；激勵(lì)性；合作性；全程；具體；實(shí)際；可評(píng)量。

13、績效管理原則：公開與開放；反饋與修改；定期化與制度化；可靠性與正確性；可行性與實(shí)用性（限制因素分析；目標(biāo)與效益分析；潛在問題分析）。

14、績效考核原則：客觀、公正、科學(xué)、簡便原則；注重實(shí)績；多途徑、分能級(jí)；階段性和連續(xù)性結(jié)合。

15、崗位評(píng)價(jià)原則：系統(tǒng)性；實(shí)用性；標(biāo)準(zhǔn)化；能級(jí)對(duì)應(yīng)；優(yōu)化原則。（另注意：P259）

16、薪酬管理原則：對(duì)外具有競爭力；對(duì)內(nèi)具有公正性；對(duì)員工具有激勵(lì)性；薪酬成本控制。

17、福利管理原則：合理性；必要性；計(jì)劃性；協(xié)調(diào)性。

18、訂立集體合同原則：內(nèi)容合法；平等合作、協(xié)商一致；兼顧所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者的利益；維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序。

19、集體合同履行原則：實(shí)際履行；協(xié)作履行。

20、簽訂、變更勞動(dòng)合同原則：平等自愿；協(xié)商一致；不違反法律、行政法規(guī)。

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁