第二篇  戰(zhàn)略計劃與發(fā)展規(guī)劃
★★★（人性）
第一節(jié)人力資源計劃的制定
一、           人力資源計劃的內容
    從內容的性質上講，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計劃和策略計劃。戰(zhàn)略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源計劃應包括以下幾個方面★★★(注意板書順序)
1、  總計劃
   人力資源總計劃闡述了人力資源計劃的總原則、總目標、總方針。
2、  職務編制計劃
   職務編制計劃闡述了企業(yè)的組件結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。
3、  人員配置計劃
   人員配置計劃闡述了每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。
4、  人員需求計劃
    通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。
5、  人員供給計劃
    人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、同內部招聘等）人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。
6、  教育培訓計劃
    包括教育培訓需求、培訓內容、培訓的形式、培訓考核等內容
7、  人力資源管理政策調整計劃
    計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。
8、  投資預算
上述各項計劃的費用預算。
二、           編寫人力資源計劃的典型步驟
    由于和企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，學員可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行變化。
1、  制定職務編制計劃
   根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。
2、  制定人員配置計劃
    根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質構成。
3、  預測人員需求
    根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預算方法，來進行人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。
4、  確定人員供給計劃
    人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化情況。
5、  制定培訓計劃
    為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓形式、培訓考核等內容。
6、  制定人力資源管理政策調整計劃
    計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效考核政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等。
7、  編寫人力資源部費用預算
   其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算。
8、  關鍵任務的風險分析及對策
   每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等。這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生。
人力資源計劃編寫完畢后，應先積極地與各部門經理進行溝通，根據(jù)溝通的結果進行修改，最后再提交公司決策層審議通過。 來源:中大網(wǎng)校-人力資源師考試

責編:onmars  糾錯

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