新《勞動(dòng)合同法》的頒布，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平提出了更高的要求；其所強(qiáng)調(diào)的無固定期限勞動(dòng)合同、合同終止之后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)纫幌盗袟l款，都與招聘有著直接的關(guān)系，這也對(duì)企業(yè)招聘部門的選才能力提出了更高的要求。 
    Thomson公司是一家做視頻高科技的公司，其產(chǎn)品包括攝影鏡頭、電視機(jī)的屏幕、電腦的屏幕及電影屏幕等。2004年，Thomson把電視機(jī)業(yè)務(wù)賣給了TCL，從過去的生產(chǎn)型企業(yè)完全轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)。
    對(duì)于Thomson這樣的高科技企業(yè)來說，人才是關(guān)鍵，并且招聘的人才也都是在市場(chǎng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，尤其企業(yè)轉(zhuǎn)型以后，能不能招對(duì)人，能不能選對(duì)人；選擇人才能不能和企業(yè)一起經(jīng)歷這種轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的商業(yè)需要，都就變得非常的關(guān)鍵。 Thomson在北京的HR團(tuán)隊(duì)一共八個(gè)人，有一半在負(fù)責(zé)招聘，Thomson在招聘方面的理念是首先是把好進(jìn)入公司這個(gè)關(guān)口，后面很多事情相對(duì)來說就簡(jiǎn)單得多。
　人力資源規(guī)劃先行 企業(yè)招聘之前就要做好準(zhǔn)備，首先要明確企業(yè)的招聘戰(zhàn)略是什么，要對(duì)企業(yè)的人力資源做分析，企業(yè)要怎樣發(fā)展，需要什么樣的人，企業(yè)現(xiàn)有什么樣的人，中間的差異什么是通過培訓(xùn)可以解決的，什么是可以通過內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整可以解決的，什么是需要通過招聘解決的。
    Thomson中國(guó)的研發(fā)中心的成員非常年輕、有朝氣、有活力，但是有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人相對(duì)來說數(shù)量不足，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人相對(duì)來說數(shù)量不足，如果領(lǐng)導(dǎo)力不夠的話，就是導(dǎo)致整個(gè)研發(fā)中心很難起到作用。所以Thomson在2007年的招聘戰(zhàn)略上做了調(diào)整，招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人和有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人，同時(shí)也進(jìn)一步儲(chǔ)備后備力量。 其次是要有準(zhǔn)確的崗位說明或者職責(zé)說明。崗位職責(zé)說明現(xiàn)在變得非常重要，原因一是招人時(shí)候是根據(jù)崗位說明招的，第二簽訂《勞動(dòng)合同》時(shí)必須明確崗位職責(zé)，在招聘工作開展之前，一定要向用人部門明確，這個(gè)崗位的主要職責(zé)是什么，要求是什么。
     最后，還要選擇好招聘渠道。目前，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，大大促進(jìn)了人才信息流動(dòng)，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)獵頭、網(wǎng)絡(luò)搜索、SNS網(wǎng)絡(luò)招聘等方式。企業(yè)不能盲目選擇比較熱門或流行的招聘方式，如中高級(jí)人才的招聘渠道，在選擇時(shí)候，需要根據(jù)中高級(jí)人才的上網(wǎng)、閱讀和交友特點(diǎn)進(jìn)行選擇，具體措施包括：
     1、企業(yè)老總及相關(guān)高管應(yīng)有意識(shí)的參加各類高層次的社會(huì)活動(dòng)，以結(jié)識(shí)各界精英人才； 
     2、通過朋友關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、內(nèi)部員工推薦等方式獲取中高級(jí)人才信息；  
     3、如果需求比較緊急，企業(yè)可委托合適的獵頭公司；  
     4、在中高端刊物上發(fā)布招聘廣告。 人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的各種因素。
    實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中，往往缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)觀念，它們把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地收集信息和相關(guān)的人事政策信息，無論在觀念上還是實(shí)踐上都有依賴 以往規(guī)劃，一勞永逸的思想。這是一種有害的錯(cuò)誤觀念。因?yàn)檫@種靜態(tài)觀念與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身發(fā)展的需求是極不適應(yīng)的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成優(yōu)秀人才的流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大極為不利。所以，企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的規(guī)劃，必須密切關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的一些重要因素。真正做到人盡其才，才盡其用，使人才真正成為公司最寶貴的資源。
　合適的，才是最好的 企業(yè)選才只是企業(yè)以強(qiáng)勢(shì)文化廣匯天下良才的開始，人才能否融入企業(yè)文化，能否與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，仍需要經(jīng)歷企業(yè)與人才之間價(jià)值觀碰撞以及合作磨合的過程。因此，企業(yè)選才不能為了招聘而招聘，選才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：合適的，才是最好的。
 “合適的”指的是企業(yè)必須在選才進(jìn)程中設(shè)置圍繞企業(yè)哲學(xué)以及核心價(jià)值觀的文化識(shí)別維度，運(yùn)用這樣的指導(dǎo)思想和輔助工具判斷人才的價(jià)值觀與文化的適應(yīng)性。
　判斷所招聘的人才是否是最合適的條件有三個(gè)，一是個(gè)人能夠滿足這個(gè)職位的工作要求，二是個(gè)人能力要能滿足這個(gè)職位素質(zhì)的要求，三是個(gè)人要和公司文化要融合，和團(tuán)隊(duì)要能融合。這三條是缺一不可的，只有這三條都滿足了，選才時(shí)候才是最佳人選。
    高嵐說，“我們?cè)瓉碛幸粋€(gè)經(jīng)理，他那    里有一個(gè)特別合適的秘書人選，是名碩士研究生。不是說碩士研究生不可以做秘書，但是做秘書對(duì)她來說資源是個(gè)浪費(fèi)，對(duì)于公司來說要增加招聘成本。當(dāng)然也不能因?yàn)槌杀究刂铺?，就要退而求其次，事?shí)證明，真正招聘時(shí)候，要寧缺毋濫，退而求其次往往最后吞食惡果的是自己?！?nbsp;一套科學(xué)有效的選人方法是至關(guān)重要的，Thomson有各種各樣不同的評(píng)價(jià)方式，除了面試以外，還有能力測(cè)試、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)度的測(cè)試、綜合評(píng)價(jià)等多種評(píng)價(jià)方式，有些崗位會(huì)從多方面利用各種評(píng)價(jià)方式。一些統(tǒng)計(jì)資料表明，在面試過程中，最多能夠了解這個(gè)人的13%.除了簡(jiǎn)短的面試外，還要注重面試以外個(gè)人所表現(xiàn)出來的東西，這樣確定的人選才能夠跟企業(yè)長(zhǎng)期合資、融合。因?yàn)槊嬖嚨臅r(shí)候是做好準(zhǔn)備的，你問的那些問題書上都有，答案怎么說人家都知道。 對(duì)于重要崗位的人，職位調(diào)查非常重要，他以前的工作是怎樣的，在以前公司的表現(xiàn)怎樣，這些都是很重要的價(jià)值資料，尤其對(duì)于高級(jí)人才的招聘。
    因?yàn)樵谛碌摹秳趧?dòng)合同法》下，要解聘一個(gè)人，或者終止勞動(dòng)合同，企業(yè)的成本是很高的。新進(jìn)員工的早期教育 為了保證招聘來的新人能夠盡快適應(yīng)公司，盡快了解公司業(yè)務(wù)，及工作內(nèi)容，盡快地跟公司融合在一起，新員工入職教育尤為重要。 成功的新員工入職教育可以強(qiáng)化員工的行為和精神層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動(dòng)行為的開始。高嵐介紹，Thomson中國(guó)有一整套完整的新員工入職教育體系。
    第一天安排簽訂《勞動(dòng)合同》和《員工手冊(cè)》。新的《勞動(dòng)合同法》要求，如果不簽訂勞動(dòng)合同一個(gè)月以后要付兩倍工資，最好第一天就簽訂好勞動(dòng)合同，同時(shí)員工手冊(cè)一定要簽。
　第一周，讓新員工了解公司規(guī)章制度。公司的規(guī)章制度一定要讓員工知道，而且要有執(zhí)行力；執(zhí)行不了的規(guī)章制度干脆不要定，定了的規(guī)章制度一定要執(zhí)行，而且要向員工明示，在新的《勞動(dòng)合同法》下，員工手冊(cè)需要員工簽字認(rèn)可，就像勞動(dòng)合同一樣，公司和員工都要簽字認(rèn)可，這些都是技術(shù)細(xì)節(jié)。 第一個(gè)月，我們有兩天項(xiàng)目，就是了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)公司職能部門的狀況，實(shí)際上也是為了幫助員工更快的適應(yīng)公司的發(fā)展。
    試用期結(jié)束前的評(píng)估非常非常重要，試用期結(jié)束之前一定要提前和錄用人的經(jīng)理一起評(píng)估新員工是不是符合錄用條件。Thomson與員工簽訂的都是無固定期勞動(dòng)合同，其試用期可以是6個(gè)月，有6個(gè)月的時(shí)間，可以更多的了解這個(gè)人。

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