中日韩va无码中文字幕_亚洲va中文字幕无码久_又粗又大又黄又刺激的免费视频_成年人国产免费网站

當(dāng)前位置:

高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)導(dǎo)論

發(fā)表時(shí)間:2010/2/27 10:46:07 來(lái)源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
    第一節(jié)  戰(zhàn)略性人力資源管理
    戰(zhàn)略:將軍運(yùn)用其擁有的力量,指揮軍隊(duì)對(duì)抗敵人。
    企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理:1)將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分;2)戰(zhàn)略性人力資源管理通過(guò)整合來(lái)達(dá)到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致的目的;3)戰(zhàn)略性人力資源管理通過(guò)變革來(lái)提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。
    人力資源管理的戰(zhàn)略整合:戰(zhàn)略性人力資源管理的目的之一是要達(dá)成組織中各戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的整合。
    人力資源管理具有一種整合機(jī)制,可以通過(guò)組織發(fā)展的階段整合外部經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境,以及整合內(nèi)部運(yùn)作之人力資源的各項(xiàng)功能。
    人力資源管理的5P模式:人力資源哲學(xué)(Philosophy)、人力資源政策(Policies)、人力資源規(guī)劃(Programs)、人力資源職能(Practices)、人力資源流程(processes)。  
    第二節(jié)  高級(jí)人力資源管理者的任務(wù)
    人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向:人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值,通過(guò)組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊(duì)伍和造就一種激發(fā)員工動(dòng)力的新型的管理機(jī)制,并通過(guò)多種人力資源管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
    隊(duì)伍:高度重視知識(shí)者和企業(yè)家,他們是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體;機(jī)制:分三部分:為了創(chuàng)造價(jià)值,建立激勵(lì)機(jī)制;為了評(píng)價(jià)價(jià)值,建立績(jī)效管理機(jī)制;為了分配價(jià)值,建立競(jìng)爭(zhēng)性薪資結(jié)構(gòu)。
    高級(jí)人力資源管理者的角色和任務(wù):新時(shí)期的要求:熟悉本公司的業(yè)務(wù);具有經(jīng)營(yíng)者的良好的心理狀態(tài);扎實(shí)的人力資源管理知識(shí);管理咨詢和溝通技能;了解本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其相關(guān)工作要求;懂得進(jìn)行人力資本管理;能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng);掌握基本的人力資源管理技術(shù);具有個(gè)人主動(dòng)性;有較好的工作組織能力。
    部門管理者的人力資源管理職責(zé):首先應(yīng)是人力資源管理專家,對(duì)人力資源管理直接負(fù)責(zé),又與人力資源管理部門共同承擔(dān)人力資源管理工作。
    高級(jí)人力資源管理者的角色定位:與其他管理人員合作:1)戰(zhàn)略伙伴;2)流程專家;3)精通業(yè)務(wù);4)變革管理;5)員工的支持者;6)人力資源管理的支持者;7)可信任者。
    角色定位:計(jì)劃者;2)立法者;3)催化者;4)咨詢員;5)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略伙伴;6)監(jiān)督員;7)服務(wù)員。

(責(zé)任編輯:)

2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)
最近更新 考試動(dòng)態(tài) 更多>