第一章  第一節(jié)
      組織信息調(diào)查研究的階段與步驟  題型：多選
P125  進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求    題型：選擇、改錯(cuò)。
P125  組織信息調(diào)查研究的幾種類型    題型：選擇
P126  信息采集的方法    需掌握各種方法的憂缺點(diǎn)
P132  企業(yè)組織信息處理的要求    題型：簡答題
P133  信息處理的程序與內(nèi)容    題型；多選
P133  信息分析的具體方法，比如：專家調(diào)查怯、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法—一一-
      題型：多選；SHOW分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、等需了解。
P133  組織信息分析的結(jié)果應(yīng)用    題型：簡答題；對所搜集的信息評級的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么?
P135  組織的概念；組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步翼；組織設(shè)計(jì)的要求及原則(重點(diǎn))。
第二節(jié)第一單元
      工作崗位信息的收集；關(guān)于崗位的描述；關(guān)于工作者圓滿地完成崗位任務(wù)所需具備的條件。  題型：多選
P138  崗位信息收集的方法：調(diào)查表、座談、現(xiàn)場考察    題型：多選、簡答題(重點(diǎn))
P139  崗位分析的目的  參造；崗位設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容  題型：簡答題(重點(diǎn))
第二單元
P140  崗位設(shè)置的原則——精減統(tǒng)一效能：“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則：具體設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)考慮的幾個(gè)方
      面．題型：簡答題
P141  制定人力資源規(guī)劃的程序
 P142  圖1--1人力資源規(guī)劃的程序和方法；企業(yè)人雖計(jì)劃的制定以及狹義的人力資源規(guī)劃的含義；計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量的公式．
P143  人力資源規(guī)劃狹義與廣義的含義；人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是什么．
P144  企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上可分為的四個(gè)類型。
第三節(jié)
P145  企業(yè)人力資潭管理費(fèi)用的三大基本項(xiàng)目．
P146  編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)
P147  圖1--2人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程圖
P148  費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算、總體控制，個(gè)案執(zhí)行”理型；改錯(cuò)題
P149  圖1--3人力資源原如成本核算模型  圖1--4人辦資源重置成本核算模型
P150  確定具體項(xiàng)目的核算辦法；制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本．
P151  人力資源管理成本的基本概念
P152  人辦資源微觀管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的成本  題型：綜合分析

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