發(fā)表時(shí)間:2010/2/27 10:46:07 來(lái)源:中大網(wǎng)校
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所謂企業(yè)薪酬政策,就是對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo),任務(wù)和手段的選擇和組合,是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略.
企業(yè)薪酬政策的地位和作用
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不同企業(yè)薪酬政策支持著不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)可選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有三種:成本先導(dǎo)型、創(chuàng)新型、區(qū)分型。而薪酬政策配合這些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要達(dá)到的目標(biāo)有:(1)主要目標(biāo):勞動(dòng)成本目標(biāo);吸引/保留競(jìng)爭(zhēng)性人才目標(biāo);激勵(lì)目標(biāo);(2)輔助性目標(biāo):工資水平,可變工資比重,業(yè)績(jī)水平的提高,業(yè)績(jī)得到提高的員工范圍,一般勞動(dòng)者中采用業(yè)績(jī)加薪制度的人數(shù)比例,薪酬決策的員工參與度,能對(duì)工作評(píng)價(jià)和薪酬升級(jí)方法發(fā)表意見(jiàn)的員工數(shù)量。在這種目標(biāo)設(shè)置條件下,薪酬政策與戰(zhàn)略的關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜。
——成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)薪酬政策傾向于“勞動(dòng)成本”目標(biāo),從而適應(yīng)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)管理模式。這些企業(yè)往往嚴(yán)格控制成本,盡量減少成本超支。
——?jiǎng)?chuàng)新型戰(zhàn)略需要薪酬政策把重點(diǎn)放在吸引/保留有 價(jià)值員工的目標(biāo)上,網(wǎng)羅大量復(fù)合技能的專家型員工,滿足企業(yè)對(duì)員工技能的要求,借助外部所獲得的人員來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
——區(qū)分型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是薪酬的“激勵(lì)”目標(biāo),鼓勵(lì)員工對(duì)組織整體目標(biāo)的認(rèn)同,并在此框架下進(jìn)行目標(biāo)定位和任務(wù)完成。因此,與其他兩種戰(zhàn)略相比,更強(qiáng)調(diào)員工高水平的協(xié)調(diào)和配合。
——從薪酬水平看,成本先導(dǎo)戰(zhàn)略的薪酬水平更可能低于競(jìng)爭(zhēng)者,而創(chuàng)新政策則更有可能高于市場(chǎng)水平。
——差別型戰(zhàn)略和成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略傾向于采用可變工資,可變工資比重較高,這些企業(yè)更多采用定量方法衡量工作成果,來(lái)確定薪酬的數(shù)額,如通過(guò)收益分享等措施來(lái)提高效率。而創(chuàng)新型戰(zhàn)略提倡穩(wěn)定的薪酬,所追求的文化是員工強(qiáng)烈的歸屬感,而不是以刺激計(jì)劃來(lái)達(dá)到的商業(yè)化企業(yè)文化。
——?jiǎng)?chuàng)新型戰(zhàn)略可能廣泛采用績(jī)效加薪政策,承認(rèn)員工過(guò)去令人滿意的工作行為,在基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)上進(jìn)行永久性加薪。因?yàn)檫@種加薪并不需要事先協(xié)商,這樣就可以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為,承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),追求工作行為的長(zhǎng)期效果。
——?jiǎng)?chuàng)新型戰(zhàn)略和部分差異型戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬政策更開(kāi)放,注重員工參與薪酬決策。
烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為,不同企業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段需要通過(guò)薪酬政策來(lái)定位企業(yè)薪酬管理的基本導(dǎo)向和基本思路,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
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