第一講  組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃                                                                                                                                                                                                                                                         
第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置
一  組織設(shè)計的原則和方法
 （一）組織設(shè)計的內(nèi)容
 1）職能分析和工作崗位設(shè)計
 2）部門化和部門設(shè)計
 3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計
 4）決策系統(tǒng)的設(shè)計
 5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計
 6）組織行為規(guī)范的設(shè)計
 7）控制系統(tǒng)
 8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃
 （二） 組織設(shè)計時，需考慮和分析的權(quán)變因素
影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有一下六個方面：
1）信息溝通。
 2）技術(shù)特點。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機械式、相對集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)；反之，則適合采用有機式、相對分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。
 3）經(jīng)營戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)服從經(jīng)營戰(zhàn)略 （參考經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系部分）
 4）管理體制。
 5）企業(yè)規(guī)模。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴大而相應(yīng)增長。
 6）環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越要求分權(quán)型的組織。
 （三）西方管理學(xué)家提出組織設(shè)計基本原則
 管理學(xué)家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學(xué)派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點
1）目標(biāo)原則                                     5）相符原則
2）職責(zé)原則                                     6）組織階層原則       
3）管理幅度原則                                 7）專業(yè)化原則
4）協(xié)調(diào)原則                                     8）明確性原則
 管理學(xué)家孔茨，在繼承古典管理學(xué)派的基礎(chǔ)上，提出健全組織工作的
15條基本原則
1）目標(biāo)一致的原則                               8）統(tǒng)一指揮的原則
2）效率原則                                     9）職權(quán)等級的原則                                
3）管理幅度原則                                10）分工原則
4）分級原則                                    11）職能明確性原則
5）授權(quán)原則                                    12）檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則
6）職責(zé)的絕對性原則                            13）平衡的原則
7）職權(quán)和職責(zé)對等的原則                        14）靈活性原則
 15）便于領(lǐng)導(dǎo)的原則
 
 我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的改革實踐中, 也相應(yīng)地提出了一些設(shè)計原則:
1）任務(wù)與目標(biāo)原則                               6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
2）專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則                           7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則                                
3）指揮統(tǒng)一原則                                 8）執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)原則
4）有效管理原則                                 9）精簡機構(gòu)的原則

5）責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則        

二  企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置
 （一）組織結(jié)構(gòu)的種類及特點
 1 直線制
     直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。
優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個人。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。
適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。
2直線職能制
直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮于職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。  
特點：
廠長（經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對此承擔(dān)全部責(zé)任。
職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進一步擴大，將傾向于更多的分權(quán)。
3 事業(yè)部制
事業(yè)部制也成分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

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