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人力資源管理師考試模擬試題_圖表分析

發(fā)表時(shí)間:2010/2/27 10:46:07 來(lái)源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
三、圖表分析題(本題共2題,第1小題15分,第2小題20分,共35分)  
1、請(qǐng)閱讀題目并回答問(wèn)題。  
某企業(yè)的績(jī)效管理主要采用以下步驟和方法:  
第一步,對(duì)于部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部,年終由主管領(lǐng)導(dǎo)召集其下屬員工開(kāi)會(huì)。共同聽(tīng)取其述職報(bào)告,再由員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其一年來(lái)的表現(xiàn)填寫“年度領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)議表”。該表匯總后將分?jǐn)?shù)按“領(lǐng)導(dǎo)、部門內(nèi)同事、下屬”(2:3:5的權(quán)重)加權(quán)平均得出總分。  
第二步,全體員工共分四組排序:一般員工、主管、部門經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)。每組按考評(píng)結(jié)果分五個(gè)等級(jí),每一等級(jí)所占比例如下表所示:  
等級(jí) A B C D B
比例 10% 30% 54% 5% 1%
第三步,考評(píng)結(jié)果運(yùn)用:A等級(jí)范圍的人有機(jī)會(huì)獲得晉升,而E等級(jí)的將被淘汰或降級(jí)。  
(1)請(qǐng)指出前兩個(gè)步驟使用了哪些績(jī)效考評(píng)方法。  
(2)上述考評(píng)方法有哪些不足之處?請(qǐng)針對(duì)這些不足提出改進(jìn)建議。  
2、某公司2003—2004年度管理人員變動(dòng)情況如圖1所示,2004年度各級(jí)管理人員的補(bǔ)充是通過(guò)外部招聘的方式來(lái)完成的,公司高層在總結(jié)本年度人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,做出了以下人策:首先,2005年度除一般管理人員可以通過(guò)外部各種招聘渠道補(bǔ)充之外,其他各層次管理人員一律由公司內(nèi)部選拔;其次,各個(gè)層次的管理人員補(bǔ)充需要量嚴(yán)格按照公司制定的定員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不得突破額定人數(shù);最后,要妥善安排好提升受阻的后備人才。2005年管理崗位人員接替統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)表1。  
   
表1  某公司2005年管理人員接替統(tǒng)計(jì)表
序 號(hào) 人員 2004年 2005年預(yù)測(cè) 接替方式
現(xiàn)有 人數(shù) 年末 人數(shù) 定員 標(biāo)準(zhǔn) 流出 人員 退休 人員 增補(bǔ) 計(jì)劃 后備 人才 提升 受阻 外部 招聘 內(nèi)部 升任
1 高層管理     7 0 0          
2 中層管理     17 -1 -2          
3 直接管理     35 -1 0          
4 一般管理     130 -2 -2          
  合計(jì)     189 -4 -4          
注:欄中“后備人才”指本層次待提升者人數(shù)
(1)請(qǐng)根據(jù)圖表中的已知數(shù)據(jù),核算出2004年現(xiàn)有人數(shù)以及年末人數(shù),并填補(bǔ)圖1和表1中所缺少的各層管理人員的人數(shù)。  
(2)該公司采取從內(nèi)部選拔各層管理人員的策略有何優(yōu)點(diǎn)?  
(3)應(yīng)當(dāng)采取哪些有效措施,鼓勵(lì)提升受阻的后備人才,繼續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?  

(責(zé)任編輯:)

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