多項(xiàng)選擇題
1、某公司關(guān)于決策應(yīng)該放在哪個部門和層次時，產(chǎn)生了較大的分歧，那么，在考慮到?jīng)Q策應(yīng)該放在哪個部門和層次時，應(yīng)該考慮的因素包括（ ）。
A、決策在時間上及對各職能的影響
B、決策的有效性和連續(xù)性
C、決策者所具備的能力
D、決策的性質(zhì)
E、領(lǐng)導(dǎo)者個人偏好
2、部門結(jié)構(gòu)的選擇一般應(yīng)考慮的因素包括（ ）。
A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、各部門工作的性質(zhì)
C、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況
D、企業(yè)的技術(shù)狀況
E、企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)
3、我們通常稱之為官僚制的行政組織體系的特征是（ ）。
A、科層制
B、理想的行政組織體系
C、制度化管理
D、按部就班、脫離實(shí)際的管理體系
E、人性化管理
4、具體設(shè)置崗位時，應(yīng)考慮（ ）。
A、崗位數(shù)目
B、崗位的有效配合
C、崗位間的協(xié)調(diào)
D、崗位勞動環(huán)境與強(qiáng)度
E、能否保證組織目標(biāo)的實(shí)際
5、一般來說，企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包含的基本項(xiàng)目是（ ）。
A、工資項(xiàng)目
B、涉及到員工利益的社會保險費(fèi)用及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目
C、其他項(xiàng)目
D、員工住房基金
E、失業(yè)保險費(fèi)
6、與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理具有的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。
A、個人與權(quán)力相分離
B、是理性精神的合理化的體現(xiàn)
C、既有統(tǒng)一指揮又有分權(quán)與民主管理
D、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理
E、增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性2
7、人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)有（ ）。
A、有效的員工激勵
B、保持智力資本競爭的優(yōu)勢
C、實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置
D、企業(yè)在適當(dāng)時機(jī)，獲得適當(dāng)人員
E、最大限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力
8、崗位職責(zé)分析的項(xiàng)目有（ ）。
A、資金、設(shè)備、儀器、儀表的使用、保管
B、與他人的分工、協(xié)作，安全生產(chǎn)
C、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動效率
D、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、市場開發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)
E、勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境的分析
9、在預(yù)測人力資源需求時，應(yīng)當(dāng)充分考慮的因素有（ ）。
A、企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)量
B、人員的流動率
C、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策
D、生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化
E、財(cái)務(wù)資源對人力需求的約束
10、回歸分析法（ ）。
A、是人力資源需求預(yù)測方法
B、是人力資源供給預(yù)測方法
C、又稱為轉(zhuǎn)換比率法
D、對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高
E、屬于專家預(yù)測法

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