發(fā)表時間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網(wǎng)校
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第二章
1、 工作分析的4個基本流程[簡答]
2、 招聘需求的產(chǎn)生
3、 工作分析的6個方法
4、 招聘的3個特殊法律法規(guī)
來源:考試大5、 招聘的策略內(nèi)容
6、 招聘渠道的選擇和招聘環(huán)境分析
7、 人員的配置分析和象限中4種人的處理
8、 員工成長的3個階段和組織主管的責(zé)任(參考基礎(chǔ)知識書)
9、 人員選擇的方法和運用
來源:考試大10、 人員素質(zhì)要求與相應(yīng)的最佳測試方法
* 經(jīng)營管理能力: 情境模擬中的文件筐方法等
* 人際關(guān)系能力: 情境模擬中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等
來源:考試大* 智力狀況: 筆試方法等
* 工作動機: 心理測試、情境模擬、面試等
* 心理素質(zhì): 心理測試中的投射測驗等
* 工作經(jīng)驗: 資歷審核、面試中的行為描述法等
* 身體素質(zhì): 體檢等
11. 人員選擇的方法
12. [改錯]BD面試或者提出有關(guān)行為的問題:與行為有關(guān)的問題是指:應(yīng)聘者具體情景下實際言行的回答,包括情景背景情況,應(yīng)聘者采取的行動及其結(jié)果等。如*******一個例子等。
13. 人員招聘需要注意的問題
14. 降低員工流失的物質(zhì)精神激勵措施
15. 當有招聘需求時應(yīng)該怎么辦?
* 答案重點6個應(yīng)變方案
(責(zé)任編輯:)