第二節(jié)  高級人力資源管理者的任務(wù)
 人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向：人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值，通過組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊(duì)伍和造就一種激發(fā)員工動力的新型的管理機(jī)制，并通過多種人力資源管理職能來實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
 隊(duì)伍：高度重視知識者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體；
 機(jī)制：分三部分：為了創(chuàng)造價(jià)值，建立激勵(lì)機(jī)制；為了評價(jià)價(jià)值，建立績效管理機(jī)制；為了分配價(jià)值，建立競爭性薪資結(jié)構(gòu)。
 高級人力資源管理者的角色和任務(wù)：
 新時(shí)期的要求：熟悉本公司的業(yè)務(wù)；具有經(jīng)營者的良好的心理狀態(tài)；扎實(shí)的人力資源管理知識；管理咨詢和溝通技能；了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)工作要求；懂得進(jìn)行人力資本管理；能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)；掌握基本的人力資源管理技術(shù)；具有個(gè)人主動性；有較好的工作組織能力。
 部門管理者的人力資源管理職責(zé)：
 首先應(yīng)是人力資源管理專家，對人力資源管理直接負(fù)責(zé)，又與人力資源管理部門共同承擔(dān)人力資源管理工作。
 高級人力資源管理者的角色定位：
 與其他管理人員合作：1）戰(zhàn)略伙伴；2）流程專家；3）精通業(yè)務(wù)；4）變革管理；5）員工的支持者；6）人力資源管理的支持者；7）可信任者。
 角色定位：
 計(jì)劃者；2）立法者；3）催化者；4）咨詢員；5）經(jīng)營戰(zhàn)略伙伴；6）監(jiān)督員；7）服務(wù)員。 來源:中大網(wǎng)校-人力資源師考試

責(zé)編:yunyun  糾錯(cuò)

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