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人力資源考試輔導(dǎo)知識:勞動(dòng)合同的真諦

發(fā)表時(shí)間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
國內(nèi)稱「合同」,我愛稱「合約」,是同一回事,只覺得「約」字是仄音,較為順耳。 
寫了幾期中國最近推出的勞動(dòng)合同法,讀者反應(yīng)多,同意或反對的都拿不準(zhǔn)問題的重心所在。是我之過:怕讀者跟不上,沒有把經(jīng)濟(jì)理論的要點(diǎn)寫出來。今天看,勞動(dòng)市場的反應(yīng)愈來愈麻煩,不容易的理論也要申述一下,希望北京的朋友用心細(xì)想。
首先要說的,是勞動(dòng)合同法的意圖是把租值轉(zhuǎn)移,或把勞資雙方的收入再分配。收入再分配的方法有多種,為禍最大的通常是干預(yù)合約的自由選擇,而勞動(dòng)合同法正是這種干預(yù)。如果從資方取一元,勞方得一元,沒有其它效應(yīng),我們不容易反對。如果資方失一元,勞方得六毫,社會損失四毫,不利,倫理上也有支持的理由。但如果資方失一元,勞方不得反失,那我們就沒有理由接受了。目今所見,勞動(dòng)合同法的效應(yīng)是勞資雙方皆失!某些人會獲得權(quán)力上升帶來的甜頭,但不會是資方,也不會是勞苦大眾。是中國經(jīng)改的關(guān)鍵時(shí)刻,我們的注意力要集中在低下階層的生活改進(jìn)。這幾年他們的收入上升得非??欤f過了,勞動(dòng)合同法把這發(fā)展的上升直線打折了。
從一個(gè)真實(shí)故事說起吧。一九四三年的夏天,我七歲,桂林大疏散時(shí)坐火車頂?shù)搅輹夏赣H,繼續(xù)走。柳州疏散得八八九九了。母親選水路走,要從柳州到桂平那方向去。她帶著幾個(gè)孩子到江邊找船。不知是誰找到一艘木船,情況還好,可用,但船夫何來呢?該船可坐約三十人,找乘客聯(lián)手出錢不難,但要找苦力,船行主要靠苦力在岸上的山腳下以繩拉動(dòng)。找到的十多個(gè)苦力互不相識,是烏合之眾。母親帶著幾個(gè)孩子,是大客戶,參與了拉船費(fèi)用與管理安排的商討。花不了多少時(shí)間,大家同意選出一個(gè)判頭,算是船程的老板,苦力人數(shù)足夠,工資等都同意了。船起行后,有一個(gè)拿著鞭子的人監(jiān)管著拉船的苦力,見偷懶的揮鞭而下。
母親是我曾經(jīng)認(rèn)識的最聰明的人,落荒逃難之際不忘教子。船起行后,她靜悄悄地對我說:「那個(gè)坐在船頭的判頭老板是苦力們委任的,那個(gè)在岸上拿著鞭子的監(jiān)工也是苦力們聘請的。你說怪不怪?我知道,因?yàn)樗麄兦⑸虝r(shí)我在場?!?
一九七○年,在西雅圖華大任職,多倫多大學(xué)的John McManus到我家小住,提到他正在動(dòng)筆的關(guān)于公司的文章,我認(rèn)為他的分析不對,向他舉出廣西的拉船例子。他把這例子寫進(jìn)文章內(nèi),腳注說是我的。后來Michael Jensen與William Meckling發(fā)表他們的公司文章,再舉這例子,說是McManus的。八十年代后期,一位澳州教授以拉船的例子說苦力是被雇,不是雇主,文章題目用上我的名字。膽大包天,他竟然到港大來講解該文。我在座,只問幾句他就講不下去了。
聽說北大的張老弟維迎曾經(jīng)研究過究竟是資本雇用勞力還是勞力雇用資本這個(gè)話題。我沒有跟進(jìn),不知維迎的結(jié)論。但我想,誰雇用誰大可爭議,不是那么重要,重要的是合約的安排不同,交易費(fèi)用有別,減低交易費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之途,而從這角度看,合約的自由選擇有關(guān)鍵性。
這就帶來我自己一九八三發(fā)表的《公司的合約本質(zhì)》,整篇文章是關(guān)于勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)分析,沒有其它。首先要說的,是勞資雙方是合伙人。一方出力,另一方出錢,不是合伙是什么?合伙當(dāng)然不是仇家,毋須敵對。當(dāng)然,因?yàn)榻灰踪M(fèi)用的存在,任何合約都可以有糾紛,但政府立法例,左右合約,有意或無意間增加了勞資雙方的敵對,從而增加交易費(fèi)用,對經(jīng)濟(jì)整體的殺傷力可以大得驚人。
為什么會有公司的存在呢?首先是史密斯的造針工廠,分工合作可獲大利。上述的拉船例子是另一方面的合作圖利之舉。一艘可坐三十人的船,一個(gè)人拉不動(dòng),要用苦力十多個(gè)。船大乘客多,十多個(gè)一起拉,每個(gè)乘客的平均成本比一個(gè)苦力拉一只小艇的乘客平均成本低很多。為了減低成本而獲利,大家就「埋堆」或組成公司了?!腹拐撸餐?;「司」者,執(zhí)行也。
還有另一個(gè)遠(yuǎn)為湛深的問題,由高斯一九三七首先提出。「被雇」的勞工,大有奴隸之慨,由老板或經(jīng)理或管工指揮工作,不靠市場的價(jià)格指引,那是為什么?其實(shí)不是奴隸,因?yàn)閯诠び凶杂刹粎⑴c公司,可以自己到街頭賣花生去。參與公司,服從指揮,自甘為奴,那是為什么?答案是埋堆入伙有利可圖,而高斯拿得諾貝爾獎(jiǎng)的重要思維,是公司內(nèi)的員工的操作貢獻(xiàn),缺少了像街頭賣花生那樣有市價(jià)的指引,公司的形式就出現(xiàn)了。高斯之見,是厘定市價(jià)的交易費(fèi)用可以很高,公司替代市場是為了減低交易費(fèi)用。一九三七發(fā)表,是古往今來第一篇重視交易費(fèi)用的文章。
我一九八三發(fā)表的《公司的合約本質(zhì)》,貢獻(xiàn)主要有四點(diǎn)。一、埋堆合伙,高斯說公司替代市場不對,而是一種合約替代了另一種合約:例如以勞動(dòng)合約替代了在街頭賣花生的市場產(chǎn)品合約。二、高斯說厘定市價(jià)的交易費(fèi)用往往過高,沒有錯(cuò),但公司之內(nèi)的監(jiān)管或拿著鞭子的行為,是起于勞工的薪酬一般不是直接地以產(chǎn)品的市價(jià)量度,而是以工作時(shí)間作為一個(gè)代替(proxy)。三、從重要的件工角度看,按件數(shù)算工資,勞動(dòng)市場也就是產(chǎn)品市場。如果一間工廠內(nèi)所有的產(chǎn)出程序皆由件工處理,老板只不過是個(gè)中間人,勞動(dòng)市場與產(chǎn)品市場是分不開來的。四、勞工或生產(chǎn)要素的不同組合,合約的安排不僅變化多,一家公司可以通過合約的伸延而串連到整個(gè)經(jīng)濟(jì)去。結(jié)論是:一家公司的財(cái)務(wù)可以有界定,但從產(chǎn)出的角度看,公司的或大或小是無從界定的。這就是十多年來西方興起的「企業(yè)大小無關(guān)論」的火頭了。這也是目前國內(nèi)工廠倒閉引起骨牌效應(yīng)的原因。
任何企業(yè)或公司或工廠都是一家合約組織,這組織的形成是為了減低交易費(fèi)用,而如果沒有自由的合約選擇,這非常重要的費(fèi)用節(jié)省是不能辦到的。這樣看,像勞動(dòng)合同法那種大手干預(yù)合約選擇自由的法例,對經(jīng)濟(jì)整體的殺傷力是不能低估的。
這就是重點(diǎn)。意圖把收入或租值再分配的政策,或大或小對經(jīng)濟(jì)有害。如果一定要做,我們要用為禍較小的方法。我們要先讓產(chǎn)出賺到錢,才考慮拿出刀來下手。埋堆合伙,通過自由的合約選擇而組成公司,勞資雙方有利可圖,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心所在。大手干預(yù)這合約的選擇,在圖利的關(guān)鍵上政府手起刀落,何來租值或利潤再分配呢?這解釋了為什么凡是左右合約的政策,例如價(jià)格或租金管制,對經(jīng)濟(jì)的殺傷力歷來比抽稅、補(bǔ)貼等政策大得多。一九七一美國推出價(jià)管,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)大不景凡十年。今天中國的勞動(dòng)合同法,如果嚴(yán)厲執(zhí)行,其禍害會遠(yuǎn)比美國昔日的價(jià)管嚴(yán)重。
不容易找到一個(gè)比我更有資歷評論勞動(dòng)合同法的人。學(xué)問本錢足夠:合約經(jīng)濟(jì)學(xué)是由我始創(chuàng)的,從而促長了新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展;重要的分成合約與件工合約,經(jīng)濟(jì)學(xué)者中只有我一個(gè)深入地調(diào)查過。合約法律有研究:曾經(jīng)花了一個(gè)基金不少錢,請了一組助手調(diào)查商業(yè)合約法律達(dá)五年之久;七九年一篇文章,被美國某學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)選為該年最佳法律研究作品;我拜讀中國的合同法,則是六八年在芝大亞洲圖書館的事了。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有來頭:嘗試過生意多項(xiàng),跑過工廠無數(shù)。
這一切,恐怕比不上在感情上有需要對自己作一個(gè)交代:幼年在廣西結(jié)交的小朋友,差不多全都餓死了;自己近于餓死好幾次;后來雖然父母有錢,自己喜歡結(jié)交的一般是窮朋友——今天香港西灣河還健在的老人家不少會記得吧。

(責(zé)任編輯:)

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