發(fā)表時間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網(wǎng)校
點(diǎn)擊關(guān)注微信:
制定薪酬管理的原則 實(shí)際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道,也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)
對外具有競爭力原則。
對內(nèi)具有公正性原則。
對員工具有激勵性原則。
薪酬成本控制原則。
獎金制定程序 按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎金總額
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則
確定獎金發(fā)放對象和范圍
確定個人獎金計(jì)算辦法
相關(guān)知識
最低工資制度:
最長工作時間:每日不超過8小時,平均每周不超過40小時
崗位評價(jià)方法 崗位排列法
1.定限排列法:將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn),然后其它再依次排列
2.成對排列法:能看懂和計(jì)算出256表5-5
崗位分類法 1.確定崗位類別數(shù)目
2.對各崗位類別的各個級別進(jìn)行定義
3.將被評價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上
4.當(dāng)崗位評介完成以后,就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級
要素比較法 要素計(jì)點(diǎn)法:
1.確定要評價(jià)的崗位系列
2.收集崗位信息
3.選擇薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.確定要素等級
6.確定要素的相對價(jià)值
7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級的點(diǎn)值
來源:中大網(wǎng)校-人力資源師考試 責(zé)編:yougu 糾錯
【收藏此頁】【大 中 小】【打印】【回到頂部】
(責(zé)任編輯:)
共2頁,當(dāng)前第1頁 第一頁 前一頁 下一頁