發(fā)表時(shí)間:2010/2/27 10:46:07 來(lái)源:中大網(wǎng)校
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學(xué)習(xí)目標(biāo)
掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理,新型組織結(jié)構(gòu)模式,以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程度。
知識(shí)要求
一、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論
組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式柜架。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。
(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵
(二)組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)原則
組織設(shè)計(jì)的8條指導(dǎo)原則:目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、組織階層原則、管理幅度原則、專業(yè)化原則、協(xié)調(diào)原則和明確性原則;
健全組織工作的15條基本原則:目標(biāo)一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級(jí)原則、授權(quán)原則、職責(zé)的絕對(duì)性原則、職權(quán)和職責(zé)對(duì)等原則、統(tǒng)一指揮原則、職權(quán)等級(jí)原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則、平衡原則、靈活性原則和便于領(lǐng)導(dǎo)原則。
1.任務(wù)與目標(biāo)原則:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的,這是最基本原則。
2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則:現(xiàn)代企業(yè)的管理,工作最大,專業(yè)性強(qiáng),分別設(shè)置不同的專業(yè)部門,有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率。
3.有效管理幅度原則:由于受個(gè)人業(yè)務(wù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條件的限制,一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。
4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則:企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí),考試/大既要有必要的權(quán)力集中,又要有必要的權(quán)力分散,兩者不可偏廢。
5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則:穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則要求組織設(shè)計(jì)時(shí),既要保證組織外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí),能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)又要保證組織在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更,組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性。
二、 新型組織結(jié)構(gòu)模式
(一)多維立體組織結(jié)構(gòu),又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等,它是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展,考試/大它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起,形成一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。
主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。
一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部
二是按職能劃分的參謀機(jī)構(gòu)
三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)
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