第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置
一  組織設(shè)計(jì)的原則和方法
（一）組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1）職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)
2）部門化和部門設(shè)計(jì)
3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)
4）決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)
6）組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)
7）控制系統(tǒng)
8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃
（二） 組織設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮和分析的權(quán)變因素
影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有一下六個(gè)方面：
1）信息溝通。
2）技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機(jī)械式、相對集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)；反之，則適合采用有機(jī)式、相對分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。
3）經(jīng)營戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)服從經(jīng)營戰(zhàn)略 （參考經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系部分）
4）管理體制。
5）企業(yè)規(guī)模。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長。
6）環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越要求分權(quán)型的組織。
（三）西方管理學(xué)家提出組織設(shè)計(jì)基本原則
管理學(xué)家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學(xué)派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點(diǎn)
1）目標(biāo)原則                                     5）相符原則
2）職責(zé)原則                                     6）組織階層原則       
3）管理幅度原則                                 7）專業(yè)化原則
4）協(xié)調(diào)原則                                     8）明確性原則
管理學(xué)家孔茨，在繼承古典管理學(xué)派的基礎(chǔ)上，提出健全組織工作的
15條基本原則
1）目標(biāo)一致的原則                               8）統(tǒng)一指揮的原則
2）效率原則                                     9）職權(quán)等級的原則                                
3）管理幅度原則                                10）分工原則
4）分級原則                                    11）職能明確性原則
5）授權(quán)原則                                    12）檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則
6）職責(zé)的絕對性原則                            13）平衡的原則
7）職權(quán)和職責(zé)對等的原則                        14）靈活性原則
15）便于領(lǐng)導(dǎo)的原則

我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的改革實(shí)踐中, 也相應(yīng)地提出了一些設(shè)計(jì)原則:
1）任務(wù)與目標(biāo)原則                               6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
2）專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則                           7）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則                                
3）指揮統(tǒng)一原則                                 8）執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則
4）有效管理原則                                 9）精簡機(jī)構(gòu)的原則
5）責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則        

二  企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
（一）組織結(jié)構(gòu)的種類及特點(diǎn)
1 直線制
    直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。 
 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。 
 缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會超過個(gè)人能力所限，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。 
 適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。
2直線職能制
直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮于職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。   
 特點(diǎn)： 
 廠長（經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對此承擔(dān)全部責(zé)任。 
 職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 
 適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，將傾向于更多的分權(quán)。
3 事業(yè)部制
事業(yè)部制也成分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策,分散經(jīng)營”的總原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部可根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。 
 優(yōu)點(diǎn)： 
 權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。 
 各事業(yè)部主管擁有很大的自主權(quán)，有助于增強(qiáng)其責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力。 
 各事業(yè)部集中從事某一方面的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè) 
 各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。 
 缺點(diǎn)： 
 容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹 
 各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。 
 適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)
4 矩陣制
   矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。 

 優(yōu)點(diǎn)： 
 將企業(yè)橫向、縱向進(jìn)行了很好的聯(lián)合 
 能在不增加人員的前提下，將不同部門專業(yè)人員集中起來 
 較好地解決了組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾 
 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合 
 缺點(diǎn)： 
 組織關(guān)系比較復(fù)雜
5 分公司與子公司的異同
子公司：受集團(tuán)或母公司控制，但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。
特點(diǎn)：有自己的公司名稱和董事會，有對立的法人財(cái)產(chǎn)，可以以自己名義從事業(yè)務(wù)和民事訴訟活動(dòng)。
分公司：母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。
特點(diǎn)：在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。沒有自己的獨(dú)立名稱和董事會，資產(chǎn)是母公司

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