一、簡答題。（2個(gè)每題10分）
1、 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略的程序和流程是什么？
2、 完善創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序是什么？
二、計(jì)算分析題。（1個(gè)，共15分）
山龍公司從1998年開始實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃已經(jīng)實(shí)行了5年，并在1998年培訓(xùn)現(xiàn)有員工200名，從那年以后，每年都有5名受過培訓(xùn)的員工離開公司，又有25名新員工加入公司（如表一所示），該公司5年來的各年度培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用如表二所示
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年 |
公司增加的受訓(xùn)員工 |
離開公司的受訓(xùn)員工 |
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1998 |
200 |
0 |
（責(zé)任編輯：）
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