第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析
 主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：
 本節(jié)主要介紹了員工培訓(xùn)需求的種類、需求分析及其特點(diǎn)、需求分析的作用。
 培訓(xùn)需求分析指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、主管負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對參與培訓(xùn)的所有組織及其員工的培訓(xùn)目標(biāo)、知識結(jié)構(gòu)、技能狀況等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定這些組織和員工是否需要培訓(xùn)及如何需要培訓(xùn)的一種活動或過程。員工培訓(xùn)需求包括員工個人的培訓(xùn)需求、企業(yè)中各個職能部門的培訓(xùn)需求，及企業(yè)整體的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求分析具有：分析主體的多樣性和多層次性、分析結(jié)果的指導(dǎo)性等。培訓(xùn)需求分析能幫助企業(yè)充分認(rèn)識現(xiàn)狀與目的差距、促進(jìn)人事管理工作和員工培訓(xùn)工作的有效結(jié)合、提供解決工作中的實(shí)際問題的方法、能夠得出大量員工培訓(xùn)的相關(guān)成果、決定培訓(xùn)的價值和成本等重大意義。
 培訓(xùn)需求分析的方法主要有：諾伊分析方法、必要性分析法兩大類，各大類下又有其各自的子方法，具體請見本節(jié)內(nèi)容。
 
 重點(diǎn)概念早知道：
 培訓(xùn)需求分析：指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、主管負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對參與培訓(xùn)的所有組織及其員工的培訓(xùn)目標(biāo)、知識結(jié)構(gòu)、技能狀況等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定這些組織和員工是否需要培訓(xùn)及如何需要培訓(xùn)的一種活動或過程。（要求同上）

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