第三章 培訓與開發(fā)

 一、制定培訓的基本原則

1、 戰(zhàn)略原則(包含兩層含義)

(1)企業(yè)培訓要服從或服從于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

(2)培訓本身也要從戰(zhàn)略的角度考慮，以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓，不能只局限于某一個培訓項目或某一項培訓需求。

2、 長期性原則 正確認識智力投資和人力開發(fā)的長期性和持續(xù)性，用“以人為本”的經(jīng)營管理理念來搞好員工培訓。

3、 按需施教，學以致用

4、 全員教育培訓和重點提高相結(jié)合

5、 主動參與原則

6、 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則

7、 投資效益原則：員工培訓是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投稿產(chǎn)出的角度考慮效益大小及遠期效益、近期效益問題。員工培訓投資屬于智力投資，它的投資收益應(yīng)高于實物投資收益。但這種投資的投入產(chǎn)出衡量具有特殊性，培訓投資成本不僅包括可以明確計算出來的會計成本，還應(yīng)將機會成本納入進去。

二、入職培訓的主要內(nèi)容

(二)、入職培訓制度

1、 培訓的意義和目的

2、 需要參加人員的界定

3、 特殊情況不能參加入職培訓的解決措施

4、 入職培訓的主要責任區(qū)

5、 入職培訓的基本要求標準(內(nèi)容、時間、考核等)

6、 入職培訓的方法

(三)、培訓激勵制度：

1、完善的崗位任職資格要求

2、公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準

3、公平競爭的晉升規(guī)定

4、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。

(六)、培訓風險管理制度

1、 企業(yè)根據(jù)勞動法與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系

2、 根據(jù)具體的培訓活動情況考慮與受訓者簽訂培訓合同從而明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責任

3、 培訓前企業(yè)要與受訓者簽訂培訓合同，明確企業(yè)和受訓者各自負擔的成本，受訓者的服務(wù)期限、保密協(xié)議和違約賠償?shù)认嚓P(guān)事項

4、 根據(jù)“利益或的原則”，即誰投資誰受益，投資有收益成正比關(guān)系，考慮培訓成本的分攤與補償。

三、工作任務(wù)分析法

是以工作說明書、工作規(guī)范或工作任務(wù)分析記錄表作為確定員工達到要求所必須掌握的知識、技能態(tài)度的依據(jù)，江河平時工作中的表現(xiàn)進行對比，以判定員工完成工作任務(wù)的差距所在。包括：1)工作任務(wù)分析記錄表的設(shè)計。2)工作盤點。

四、實施培訓需求信息調(diào)查工作應(yīng)注意的問題

1、 了解受訓員工的現(xiàn)狀

2、 尋找受訓員工存在的問題

3、 確定受訓員工期望達到的受訓效果

4、 收集調(diào)查資料，仔細分析

五、培訓收益分析

一般為潛在收益，如培訓的實施可能降低生產(chǎn)成本或額外成本，或增加重復(fù)購買量。然后可以用以下方式來確定培訓收益：

(1)運用技術(shù)、研究、實踐證實于特定培訓計劃有關(guān)的收益

(2)在企業(yè)大規(guī)模投入資源前運用試驗性的培訓評價一小部分受訓者所獲得的收益

(3)通過對成功的工作者的觀察，可幫助企業(yè)確定成功場與不成功的工作者的績效差別。

相關(guān)內(nèi)容：

2011年助理人力資源管理師串講筆記（6）

2011年助理人力資源管理師串講筆記（5）

2011年助理人力資源管理師串講筆記（7）

（責任編輯：）

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