組織設計的要求及原則 （必須掌握）
目標—任務原則。組織設計以企業(yè)戰(zhàn)略、目標和任務為主要依據。企業(yè)組織設計應因事設職，因職設人。設計目的是實現(xiàn)利潤最大化。
分工、協(xié)作原則。應兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。在組織形式上，應將分工和協(xié)作結合起來，分工與協(xié)作是使組織協(xié)調和具有激勵性的保證。
統(tǒng)一領導、分級管理的原則。
統(tǒng)一指揮的原則。
權責相等的原則。權責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。
精干的原則。這才能使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。
有效管理幅度原則。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上級領導直接領導下級的人數。

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