格拉塞爾強調(diào)，就像我們細胞的基因載體一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式也總是成對出現(xiàn)的

1993年，分子遺傳學(xué)家丁。漢默，成為了行為基因?qū)W新時代的最有活力的發(fā)言人。他的調(diào)查研究無一不反映出人的心理狀態(tài)與具體的人類行為方式之間的聯(lián)系，漢默強調(diào)：“這些基因并不決定一個人的未來，而是通過他們彼此的相互作用，與環(huán)境相互影響，并作用于人類的個體，影響個體對這些影響所產(chǎn)生的反映。

“對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這意味著什么呢？根據(jù)朱迪斯E.格拉塞爾的說法：了解你的領(lǐng)導(dǎo)力基因和你的工作領(lǐng)域二者之間的聯(lián)系以及理解你怎樣影響和回應(yīng)你周圍的人們，這對所有想最大限度地發(fā)揮出自己和公司其他員工的潛能，并使公司取得成功的人們來說都是必不可少的智慧，“而要使這一切真正得以實現(xiàn)，我們只能運用我們的基因”。

很多研究者都曾經(jīng)把管理DNA一詞作為研究對象，而格拉塞爾的《領(lǐng)導(dǎo)力DNA》則提出了一個非常容易記住的DNA編碼，簡稱為“CHANGES”，有意思的地方在于，這組編碼翻譯成中文正好是“變化”的復(fù)數(shù)形式。記住吧，要應(yīng)對變化無所不在的管理世界，你究竟需要哪些領(lǐng)導(dǎo)力基因。

格拉塞爾強調(diào)，就像我們細胞的基因載體一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式也總是成對出現(xiàn)的。這種成對的組合決定著你的公司文化，決定著你的公司將怎樣去應(yīng)付由于人事、產(chǎn)品、商販、合作伙伴和顧客而引起的各種不斷的變化。7種至關(guān)重要的基因組合就是C－H－A－N－G－E－S.

C基因代表“團體”，其組合基因是“排除在外與包含在內(nèi)”，與獨裁不同，開誠布公地交流可以使員工有被包括的感覺，員工可以參與公司的商業(yè)運作，并對公司的業(yè)績負責(zé)。

H基因代表“人性化”，其組合基因是“欣賞與批評”，與批判和懲罰不同，進步的公司文化氛圍重視每一位員工獨特的個性，鼓勵多樣性，尊重每個員工獨特的天賦。

A基因代表“遠大志向”，其組合基因是“奮力向上與畏懼不前”，與為了達到目標而公開使用威脅的手段不同，這種方法強調(diào)激發(fā)個體的想像力以創(chuàng)造奇跡。

N基因代表“探索”，其組合基因是“分享與獨享”，與藏“地圖”的方式不同，這種方法要求人們?yōu)榱诉_到共同的目標獲得令人滿意的成果，不僅要在團隊內(nèi)部多聽取他人的意見，還要跨過部門界限去接受其他人的指導(dǎo)。

G基因代表“激發(fā)潛能”，其組合基因是“好奇與知曉”，與微型管理和迫使員工遵從現(xiàn)有的規(guī)則不同，這種領(lǐng)導(dǎo)方法鼓勵員工創(chuàng)新，以帶來公司業(yè)績的重大突破。

E基因代表“表現(xiàn)才能”，其組合基因是“發(fā)展與專制”，與讓領(lǐng)導(dǎo)者一個人的聲音被聽見的做法不同，這種做法鼓勵每一位員工都大膽地發(fā)表自己的意思，接受冒險，并通過發(fā)展他們自己而帶動公司的發(fā)展。

S基因代表“精神”，其組合基因是“慶賀與證實”，與冷淡地計算業(yè)績和看待員工是否達到目標不同，這種領(lǐng)導(dǎo)方法要創(chuàng)造出一種員工可以不斷地被崇敬，不斷地創(chuàng)造新的成就并不斷地進步的氛圍，并因此而推動大家一起向未來發(fā)展。

格拉塞爾認為，在整個公司傳播偉大的基因不僅是可能的，也是新千年每個公司獲得成功的必由之路。有關(guān)成功者的故事不是光講述金錢力量的故事，也不是光講述思想力量的故事，它是關(guān)于人的心靈，人的靈魂和精神力量的故事，這些精神力量通過我們創(chuàng)造一個健康環(huán)境而發(fā)揮出來，而創(chuàng)造怎樣的健康環(huán)境則取決于我們能發(fā)揮出何種領(lǐng)導(dǎo)力基因。

那么，要如何掌握和運用好“CHANGES”呢，格拉塞爾在她的《領(lǐng)導(dǎo)力DNA》給出了培育方案，更重要的是，有足夠多的案例可以供你學(xué)習(xí)和參考，以發(fā)揮出個人領(lǐng)導(dǎo)力DNA的極限。

責(zé)編:hw  糾錯

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（責(zé)任編輯：）

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