員工有沒有更好的職業(yè)發(fā)展前途，已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)完善與否的標(biāo)志。
中國外運(yùn)有一種崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)根據(jù)人員的不同級別而進(jìn)行。一般員工每年的培訓(xùn)時(shí)間不低于40小時(shí)。高級員工則在80小時(shí)以上。這屬于一般性的培訓(xùn)，此外還有學(xué)位培訓(xùn)。對于優(yōu)秀員工，公司給他們支付獎(jiǎng)學(xué)金，送他們出國進(jìn)修或攻讀在職研究生。中國外運(yùn)所有崗位，從最低級的工作人員到總裁，都是競聘上崗的。公司會對員工的行為和業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督。如果有一次不合格，公司會根據(jù)實(shí)際情況，有針對性地對他們的弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。如果兩次不合格，那么就得下崗。
香港廖氏集團(tuán)的培訓(xùn)則通過組織相關(guān)的戶內(nèi)培訓(xùn)，使受訓(xùn)者了解與企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目密切相關(guān)的信息資料、掌握在將來工作中有幫助的人際交往關(guān)系、更為系統(tǒng)地考慮自己的工作發(fā)展方向；公司也為正式工提供值得且有必要參加的對口培訓(xùn)機(jī)會，培訓(xùn)成本均由公司支付，而培訓(xùn)時(shí)間則可由個(gè)人靈活掌握。廖氏集團(tuán)注重個(gè)人人格的鍛煉和商業(yè)道義的培養(yǎng)，對員工進(jìn)行精神和常識上的教導(dǎo)，力主培養(yǎng)員工的向心力，了解公司的創(chuàng)業(yè)動機(jī)、傳統(tǒng)、使命和目標(biāo)。
寶潔公司的培訓(xùn)體系在業(yè)內(nèi)很有名氣。在美國總部，寶潔建立了培訓(xùn)學(xué)院。在中國，也有專門的培訓(xùn)學(xué)院。公司通過為每一個(gè)雇員提供獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃和極具針對性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、語言培訓(xùn)、管理技能、商業(yè)知識的培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)。其特點(diǎn)有三：一、全員性，公司所有雇員都有機(jī)會參加各種培訓(xùn)。二、全程性，內(nèi)部提升制客觀上要求，當(dāng)一個(gè)人到了更高的階段，需要相應(yīng)的培訓(xùn)來幫助成功和發(fā)展。三、針對性。公司根據(jù)雇員的能力強(qiáng)弱和工作需要來提供不同的培訓(xùn)，對存在不足的員工安排專門的時(shí)間和老師給予幫助。隨著工作職位的提高，公司提供的培訓(xùn)會越來越多，范圍越來越廣，培訓(xùn)地也會越來越遠(yuǎn)。

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