發(fā)表時(shí)間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網(wǎng)校
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性質(zhì)、特點(diǎn):
1、
HR特征:能動性;增值性;戰(zhàn)略性;再生性;時(shí)效性;物質(zhì)性;可用性;有限性;磨損性。
2、
HRM 特
點(diǎn):
以人為本;
動態(tài)管理;人性化管理;戰(zhàn)術(shù)及戰(zhàn)略結(jié)合;決策層;主動開發(fā)型。
傳統(tǒng)人事特點(diǎn):以事為中心;靜態(tài)管理;制度化管理; 戰(zhàn)術(shù)性管理; 執(zhí)行層;被動反應(yīng)型。
3、培訓(xùn)開發(fā)工作特性:經(jīng)常性;超前性;培訓(xùn)效果的后廷性。
4、信息調(diào)研具體要求:準(zhǔn)確性;系統(tǒng)性;針對性;及時(shí)性;適用性;經(jīng)濟(jì)性。
5、信息處理要求:及時(shí)性;準(zhǔn)確性;適用性;經(jīng)濟(jì)性。
6、入職培訓(xùn)的特點(diǎn):基礎(chǔ)性培訓(xùn);適應(yīng)性培訓(xùn);非個(gè)性化培訓(xùn)。
7、晉升培訓(xùn)的特點(diǎn):以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù);培訓(xùn)時(shí)間長,內(nèi)容廣;各種培訓(xùn)方法并用。
8、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的特性:可行性;適時(shí)性;適應(yīng)性;持續(xù)性。
9、績效的性質(zhì)特點(diǎn):多因性;多維性;動態(tài)性。
10、績效考評的特點(diǎn):關(guān)聯(lián)性;指向性;層次性與針對性;時(shí)限性;過程集合性;嚴(yán)肅性(正式性或非正式性)
11、起草績效管理制度的要求:全面性與完整性;相關(guān)性與有效性;明確性與具體性;可操作性與精確性;原則一致性與可*性;公正性與客觀性;民主性與透明性。
12、職業(yè)的特征:目的性;社會性;穩(wěn)定性;規(guī)范性;群體性。
13、勞動要素的特點(diǎn):動力性;自我選擇性;個(gè)體差異性;非經(jīng)濟(jì)性。
14、集體合同的特征:主體平等性;意思表示一致性;合法性;法律約束性。
15、勞動合同的特點(diǎn):勞動合同的主體具有特定性;勞動合同屬于雙務(wù)合同;勞動合同屬于法定要式合同。
16、企業(yè)勞動關(guān)系管理制度的特點(diǎn):制定主體的特定性;企業(yè)與勞動者的共同點(diǎn),它是企業(yè)經(jīng)營權(quán)與職工民主管理權(quán)相結(jié)合的產(chǎn)物。
17、招聘申請表的特點(diǎn):節(jié)省時(shí)間;準(zhǔn)確了解;提供后續(xù)選擇參考。
18、內(nèi)部招募的主要方法:推薦法;布告法;檔案法。(
166)
19、外部招募的主要方法:發(fā)布廣告;借助中介法(人才中心、招聘會、獵頭);上門招聘法;熟人推薦法。(
167)
20、面試提問的技巧:開放式;封閉式;清單式;假設(shè)式;重復(fù)式;確認(rèn)式;舉例式(又稱行為描述提問)。(
175)
21、人員錄用的主要策略:多重淘汰式;補(bǔ)償式;結(jié)合式。(
182)
22、入職培訓(xùn)的實(shí)施方法:二階段培訓(xùn)和三階段培訓(xùn)。(
53)
23、入職培訓(xùn)的類別:新員工入職教育;轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);晉升培訓(xùn);崗位資格培訓(xùn)。(
55)
24、培訓(xùn)需求信息的收集方法:面談法;重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法;工作任務(wù)分析法;觀察法;調(diào)查問卷。(
200)
25、培訓(xùn)效果評估的指標(biāo)或成果的主要五種類型:認(rèn)知成果;技能成果;情感成果;績效成果;投資回報(bào)率。(
215)
26、職業(yè)發(fā)展信息收集方法:通過員工自我評價(jià)(寫自傳、志向和興趣調(diào)查、價(jià)值觀調(diào)查、
24小時(shí)日記、與兩個(gè)
“重要人物
”面談、生活方式的描寫);通過組織評價(jià)(人事考核、人格測試、情景模擬、職業(yè)能力傾向測驗(yàn))。(
218)
27、分析考評數(shù)據(jù)的方法:順序法;能級分析法;對比分析法;綜合分析法;常模分析法。(
71)
28、績效管理的考評方法:特征法(量表評定法、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法、書面法);行為法(關(guān)鍵事件法、行為觀察量表法、行為定點(diǎn)量表法、硬性分配法、排隊(duì)法)成果法(生產(chǎn)能力衡量法、目標(biāo)管理法)。(
237)
29、
HR需求預(yù)測方法:(定性分析)德爾菲法,也稱專家評估法,是一種直覺預(yù)測法(定量分析)數(shù)學(xué)模型法,也稱回歸分析法,簡單的回歸分析法是趨勢分析法,復(fù)雜的回歸分析法是計(jì)量模型分析法;勞動定額法;轉(zhuǎn)換比率法;計(jì)算機(jī)模擬法;時(shí)間序列分析法,這種方法的缺點(diǎn)是沒有考慮將來重大影響的事件。
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