計(jì)算機(jī)模擬法
是人力資源需求預(yù)測諸方法中最為復(fù)雜的一種方法。運(yùn)用這種方法是在計(jì)算機(jī)中運(yùn)用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式對在各種情況下企業(yè)組織人員的數(shù)量和配置運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行模擬測試，從模擬測試中預(yù)測出對各種人力資源需求的各種方案以供組織選擇。
人力資源供給預(yù)測概念、類型、方法和步驟
(一) 人力資源供給預(yù)測類型
內(nèi)部供給預(yù)測
外部供給預(yù)測
(二)企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟
1、 對企業(yè)現(xiàn)有人力進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀
2、 分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。
3、 向各部門員工的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況
4、 將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。
5、 分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。
6、 將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進(jìn)行匯總，考試/大得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。
(三)內(nèi)部供給預(yù)測的方法
1、人力資源信息庫
技能清單
管理才能清單
2、管理人員接替模型(P65)
3、馬爾可夫模型(P66-69)
人力資源供給與需求平衡的方法
供求關(guān)系的三種情況：人力資源供應(yīng)平衡;人力資源供大于求，考試/大結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求。
人力資源管理師復(fù)習(xí)寶典
更多信息請?jiān)L問：

（責(zé)任編輯：）