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41、人力資源培訓(xùn)開發(fā)的決策分析是在決定是否進(jìn)行一項人力資源培訓(xùn)開發(fā)投資之前對( )進(jìn)行的權(quán)衡考慮。
A:結(jié)果 B:人員 C:成本——受益 D:生產(chǎn)——培訓(xùn)
42、( )是指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。
A:管理人員規(guī)劃 B:管理人員開發(fā) C:人力資源開發(fā) D:管理人員需求
43、作為人力資源培訓(xùn)開發(fā)的人員可以是( )。
A:一線經(jīng)理 B:組織內(nèi)學(xué)歷高的人員 C:組織內(nèi)能力強(qiáng)的人員 D:組織內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的人員
44、一般來說,同一個人獲得的各種不同的效用水平的無差異曲線,右上方的要比左下方的效用水平( )。
A:低 B:高 C:相等 D:不能比較
45、從應(yīng)用方面來看,瑞士沃爾沃汽車公司在20世紀(jì)60年代起就采用的工業(yè)設(shè)計的應(yīng)用方法是( )。
A:工作擴(kuò)大化 B:工作豐富化 C:工作自主化 D:自主性工作團(tuán)隊
46、失業(yè)保險中的失業(yè)保險金屬于( )。
A:主體 B:客體 C:內(nèi)容 D:都不是
47、( )是以技能為基礎(chǔ)來支付的一種薪酬系統(tǒng)。
A:技能工資 B:績效工資 C:工齡工資 D:崗位工資
48、在許多大型企業(yè)中,企業(yè)管理層通常愿意與員工集體或者個人分享。
A:資本 B:利潤 C:信息 D:決策權(quán)
49、目標(biāo)管理的基本核心強(qiáng)調(diào)通過( )共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
A:組織 B:基層 C:全體 D:群體
50、專業(yè)技術(shù)任職資格是學(xué)術(shù)技術(shù)水平的標(biāo)志,一般( )。
A:有崗位的限制 B:有數(shù)量的限制 C:沒有崗位、數(shù)量的限制 D:有崗位限制,但沒有數(shù)量限制
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