一、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是“十一五”期間企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù) 
    一直以來，我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在世界49個(gè)主要國家科技創(chuàng)新能力排名中我國僅居于第28位。許多技術(shù)，甚至是關(guān)鍵核心技術(shù)上對(duì)外依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家。有數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三，對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)50%，而美、日僅為5%左右；占固定資產(chǎn)投資40%左右的設(shè)備投資中，有60%以上要靠進(jìn)口；2004年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出397億元，消化吸收經(jīng)費(fèi)支出僅61億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本和韓國的水平。從2001年我國加入世貿(mào)組織以來，中國企業(yè)屢遭國外反傾銷的訴訟，其最主要的原因是中國在成為世界工廠的過程中沒有掌握更多的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而僅僅淪為制造大國。媒體報(bào)道的另外一些事實(shí)同樣引人注目：“德國大眾的許多零部件長(zhǎng)期都在歐洲價(jià)格的基礎(chǔ)上加價(jià)賣給中國國內(nèi)合資廠商，通用汽車公司每輛車在美國國內(nèi)賺145美元，在中國卻賺2400美元。本田公司在廣州生產(chǎn)的雅閣牌轎車，售價(jià)高出日本國內(nèi)價(jià)格約六成左右?！薄案囊粋€(gè)螺絲釘都必須得到外方母公司的批準(zhǔn)”，“合資轎車廠連一個(gè)零部件都無法改造”。此外中國不得不付出生產(chǎn)的手機(jī)價(jià)格的20%，計(jì)算機(jī)價(jià)格的30%、程控?cái)?shù)控機(jī)床價(jià)格的40%的專利費(fèi)用?！半S著勞動(dòng)力成本的不斷提高，中國勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)在不斷弱化。因此，中國的產(chǎn)品由于缺乏核心技術(shù)，在國際競(jìng)爭(zhēng)中的壓力越來越大?！?
    面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，要贏得市場(chǎng)，就要靠企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)，只有不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來適應(yīng)國際、國內(nèi)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，才能保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展。2005年溫總理在其政府工作報(bào)告中指出：一個(gè)國家能否在國際競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地保持優(yōu)勢(shì)，取決于科技進(jìn)步的速度與自主創(chuàng)新的能力，并要將完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新作為這項(xiàng)工作的重中之重。十六屆五中全會(huì)提出“必須提高自主創(chuàng)新能力”，“把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)”，“形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)”?！秶抑虚L(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》提出，到2020年使我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列。據(jù)此，企業(yè)在自主創(chuàng)新中當(dāng)之無愧地成為主角，在競(jìng)爭(zhēng)中從拼資金、拼資源，轉(zhuǎn)移到拼人才、拼科技創(chuàng)新、拼自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上。企業(yè)的 “自主創(chuàng)新”已由理念上升至戰(zhàn)略層面，其自主創(chuàng)新能力的提升也已成為“十一五”期間企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。
    企業(yè)作為國家自主創(chuàng)新的主體主要源自企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)全球化及國際競(jìng)爭(zhēng)的最前沿，最貼近市場(chǎng)，最能了解市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的需求和潛在的需求，能夠有效地把握自主創(chuàng)新的方向，使自主創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品等成果符合社會(huì)的需要。同時(shí)，自主創(chuàng)新需要投入大量資金和人力，只有企業(yè)有能力通過市場(chǎng)將科技成果轉(zhuǎn)化為商品而收回研發(fā)成本，并取得收益，以此體現(xiàn)科研成果的作用和價(jià)值。但是，企業(yè)自主創(chuàng)新之路并非坦途，而是任重道遠(yuǎn)。目前有許多因素制約著企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)于2005年第四季度對(duì)中國企業(yè)500強(qiáng)科技自主創(chuàng)新進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，目前制約我國企業(yè)自主創(chuàng)新的有七大因素，他們是：企業(yè)在國家創(chuàng)新體系中的主體地位不突出；激勵(lì)制約機(jī)制不完善、高素質(zhì)技術(shù)人才缺乏、創(chuàng)新意識(shí)缺乏；缺乏創(chuàng)新的社會(huì)氛圍和技術(shù)市場(chǎng)不健全；企業(yè)科技自主創(chuàng)新相關(guān)的政策環(huán)境不完善；近半數(shù)企業(yè)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；產(chǎn)學(xué)研缺乏溝通；我國技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系不健全、服務(wù)能力有限等。而在發(fā)達(dá)國家，如美國，其政府投入的經(jīng)費(fèi)在全部研發(fā)經(jīng)費(fèi)中占29%，企業(yè)占66%，日本則分別為19%和72%.因此，外國企業(yè)只有加快建立以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)，并通過不斷完善激勵(lì)制約機(jī)制，吸引、用好、留住高素質(zhì)人才，才能激發(fā)人才進(jìn)行創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，才能不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)和能力，保證企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
    二、人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的主體，決定了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的高低
    中國要建設(shè)創(chuàng)新型國家，企業(yè)要成為創(chuàng)新型企業(yè)，最需要解決的問題是人才問題。國家統(tǒng)計(jì)局國家經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心日前發(fā)布了《中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力分析報(bào)告》，從技術(shù)創(chuàng)新能力的角度提出了一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括：潛在技術(shù)創(chuàng)新資源指標(biāo)；技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標(biāo)；技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境指標(biāo)。其中第一項(xiàng)潛在技術(shù)創(chuàng)新資源指標(biāo)包括人力資源存量和經(jīng)濟(jì)資源存量，是企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，最終要落腳于人的創(chuàng)新活動(dòng)之中。企業(yè)自主創(chuàng)新，說到底要靠企業(yè)的決策者和人才資源。來源：考試大 
    人才是知識(shí)的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。改革開放20多年來，企業(yè)盡管引進(jìn)了大量技術(shù)先進(jìn)的組裝生產(chǎn)線，推出了大量新產(chǎn)品，然而，企業(yè)的技術(shù)能力尤其是核心技術(shù)能力卻沒有得到同步的提升。這一方面與引進(jìn)技術(shù)后對(duì)技術(shù)的吸收消化努力有關(guān)；另一方面則是由于多年來企業(yè)對(duì)自己的人才培養(yǎng)和知識(shí)積累重視不夠。在“十一五”期間，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程仍將加快，世界各國的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將會(huì)更加激烈，綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將日趨落在人才、智力資源的開發(fā)和使用上。誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有一流的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要以自主創(chuàng)新推進(jìn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)真解決人力資源的開發(fā)與使用問題。一方面，企業(yè)要樹立“以人為本”的人才觀念。人才是具有高增值性和唯一具有能動(dòng)性的資源，人才是創(chuàng)新之本。在企業(yè)中形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)尚。另一方面，要使全體員工樹立要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新決心、創(chuàng)新勇氣、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化，在企業(yè)中努力形成人才輩出的局面，讓自主創(chuàng)新的源泉充分涌流。同時(shí)，企業(yè)要努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才和穩(wěn)定人才，讓人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。必須用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用法制保障人才，用機(jī)制激勵(lì)人才。根據(jù)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，從改革分配制度入手，按創(chuàng)新貢獻(xiàn)的質(zhì)和量，給予科技人員公正的回報(bào)，提高他們的物質(zhì)待遇激勵(lì)他們的創(chuàng)新活動(dòng)。
    企業(yè)家在企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)中起著核心作用。因?yàn)槠髽I(yè)自主創(chuàng)新要有自立的勇氣和創(chuàng)新的精神，企業(yè)的自主創(chuàng)新工作必須與企業(yè)家精神緊密聯(lián)系在一起才能獲得成功。在企業(yè)家的個(gè)性中具有渴望體驗(yàn)的特征，這意味著他們傾向于獨(dú)創(chuàng)，愿意接受各種刺激，大膽和愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家還有內(nèi)部控制品質(zhì)，企業(yè)家一般都具有很強(qiáng)的自尊心，感覺有能力處理各種情況——包括處理投身于充滿風(fēng)險(xiǎn)的新事業(yè)所帶來的壓力和不確定性。企業(yè)家一般有較強(qiáng)的成就需要，強(qiáng)烈地渴望執(zhí)行具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，獲得高水準(zhǔn)的成就。企業(yè)家處于企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)的核心，能夠抓住機(jī)會(huì)并負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所需的各種資源，保證創(chuàng)新工作順利有效的進(jìn)行。所有成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都證明，自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是有個(gè)好的創(chuàng)新隊(duì)伍，而創(chuàng)新隊(duì)伍中最關(guān)鍵的就是帶頭人。  
    三、建立合理的收入分配激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的可靠保證
    企業(yè)自主創(chuàng)新能力的高低，取決于該企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低，取決于人力資源積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。激勵(lì)是激發(fā)人的創(chuàng)造力和積極性的根本手段，是利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。激勵(lì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不能直接決定其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平的高低。激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)中各種激勵(lì)措施的總和，其根本的作用是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此可見，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在很大程度上會(huì)影響乃至決定企業(yè)自主創(chuàng)新的成敗。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、高素質(zhì)的科技人才和有效的激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。
    構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新收入分配激勵(lì)機(jī)制，就是要通過建立科學(xué)合理的企業(yè)自主創(chuàng)新收益的內(nèi)部分配制度，促使企業(yè)在價(jià)值取向上追求創(chuàng)新利潤，從而最大限度地推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的開展，最大限度地調(diào)動(dòng)創(chuàng)新者的積極性及創(chuàng)造性。http://ks.examda.com 
    （一）企業(yè)自主創(chuàng)新收益分配激勵(lì)機(jī)制建立的前提條件企業(yè)收入分配激勵(lì)是一種利益激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)利益激勵(lì)系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)自主創(chuàng)新的收益分配激勵(lì)的前提條件是，企業(yè)必須成為自主創(chuàng)新收益的分配主體，這是企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，也是企業(yè)成為創(chuàng)新投入主體和研究開發(fā)主體之后的必然要求。企業(yè)自主創(chuàng)新主體收入分配激勵(lì)力量的發(fā)揮取決于企業(yè)利益結(jié)構(gòu)的安排。當(dāng)企業(yè)的利益結(jié)構(gòu)安排能夠刺激其利益主體進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，取得創(chuàng)新成果時(shí)，就會(huì)構(gòu)成對(duì)創(chuàng)新利益主體的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的利益結(jié)構(gòu)受制于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度安排。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、利益結(jié)構(gòu)的制度安排又制約著企業(yè)自主創(chuàng)新收益的分配方式。在那些產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，并形成多元產(chǎn)權(quán)主體，以及法人治理結(jié)構(gòu)比較完善的公司制企業(yè)里，才有可能建立有效的、具有長(zhǎng)期激勵(lì)作用的收入分配制度，才有可能通過員工持股、技術(shù)入股、股票期權(quán)等分配方式，對(duì)參與創(chuàng)新的經(jīng)營管理者和科技骨干進(jìn)行長(zhǎng)期有效的激勵(lì)。
    （二）建立收入分配激勵(lì)機(jī)制的基本要求建立激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是要求管

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