1、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（ ）階段。
（A）啟動(dòng) （B）開發(fā)
（C）實(shí)施 （D）任何一個(gè)生命周期
2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他／她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。
（A）項(xiàng)目經(jīng)理
（B）職能人員
（C）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
（D）客戶主管

3、定期測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效對(duì)于確定與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差是必要的。偏差在（ ）比較嚴(yán)重?！?br /> （A）被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
（B）作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)
（C）危害項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)
（D）需要修正措施時(shí)

4、項(xiàng)目控制的必要性中最重要的因素是（ ）。
（A）上級(jí)經(jīng)理的承認(rèn)
（B）具備資源
（C）明晰的要求
（D）有充足的管理儲(chǔ)備

5、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。項(xiàng)目目前狀態(tài)（ ）。
（A）落后于進(jìn)度計(jì)劃
（B）超前于進(jìn)度計(jì)劃
（C）超出預(yù)算
（D）超前于進(jìn)度且超出預(yù)算

6、（ ）是項(xiàng)目管理方法中的一種“軟”工具。
（A）項(xiàng)目管理軟件
（B）持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)
（C）便利的溝通會(huì)議
（D）成本財(cái)務(wù)編碼

7、當(dāng)項(xiàng)目成員不在一起辦公時(shí)，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ ）。
（A）保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都使用E-mail作為一種溝通工具
（B）命令項(xiàng)目小組服從
（C）建立與各個(gè)小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道
（D）向團(tuán)隊(duì)成員提供溝通技術(shù)并命令對(duì)其的使用

8、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要求（ ）。
（A）為決策提供明晰的信息
（B）所有風(fēng)險(xiǎn)已被確認(rèn)
（C）指派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)過程進(jìn)行管理
（D）建立和貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針

9、工作成果是（ ）。
（A）為完成項(xiàng)目所做活動(dòng)的產(chǎn)出
（B）項(xiàng)目成功標(biāo)志
（C）客戶出具的接收項(xiàng)目的正式證明
（D）合同完成的證明

10、描述項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文件是（ ）。
（A）項(xiàng)目章程 （B）產(chǎn)品說明
（C）范圍說明 （D）WBS

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