第四節(jié) 招聘評估
本節(jié)主要內(nèi)容：
本節(jié)介紹員工招聘的作用，重點介紹員工招聘評估指標(biāo)體系及有關(guān)的評估方法。全面地進行員工招聘評估需從招聘結(jié)果的成效評估和招聘方法的成效評估兩方面展開，這兩類評估又需要從各自相應(yīng)的指標(biāo)體系去進一步考核評估，如招聘方法的成效評估有必要從招聘的信度和效度來作進一步評估，同樣地，招聘結(jié)果的成效評估也有其評估指標(biāo)體系。具體了解員工招聘評估指標(biāo)體系，請覽閱以下內(nèi)容。

重點概念早知道：
招聘的信度：是指招聘的可靠性程度，具體指通過某項測試所得的結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性，可有三個指標(biāo)加以衡量：穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。
招聘的效度：是指招聘的有效性。具體指用人單位對應(yīng)聘者真正測到了（的）品質(zhì)、特點與其想要測的品質(zhì)、特點的符合程度，可有三個指標(biāo)進行衡量：預(yù)測效度、內(nèi)容效度、同測效度。
 
一、招聘評估的作用
招聘評估的作用具體體現(xiàn)有以下幾方面：
1．有利于組織節(jié)省開支
招聘評估包括招聘結(jié)果的成效評估（具體又包括招聘成本與效益評估、錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評估）和招聘方法的成效評估（具體又包括招聘的信度與效度評估），因而通過招聘評估中的成本與效益核算，就能夠使招聘人員清楚費用支出情況，對于其中非應(yīng)支項目，在今后招聘中加以去除。
2．檢驗招聘工作的有效性
通過招聘評估中錄用員工數(shù)量的評估，可以分析其中招聘數(shù)量滿足與不滿足之原因，有利于改進今后的招聘工作和為人力資源規(guī)劃修訂提供依據(jù)。
3．檢驗招聘工作成果與方法的有效性程度
通過對錄用員工質(zhì)量評估，可以了解員工的工作績效、行為、實際能力、工作潛力與招聘崗位要求之符合程度，從而為改進招聘方法、實施員工培訓(xùn)和進行績效評估提供必要的、有用的信息。
4．有利于提高招聘工作質(zhì)量
通過招聘評估中招聘信度和效度的評估，可以了解招聘過程中所使用方法的正確性與有效性，從而不斷積累招聘工作的經(jīng)驗與修正不足，提高招聘工作的質(zhì)量。 來源:中大網(wǎng)校-人力資源師考試

責(zé)編:onmars  糾錯

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