多項(xiàng)選擇題
    1.影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來(lái)自于（    ）方面。
    A.信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    B.管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化
    C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、人才結(jié)構(gòu)
    D.企業(yè)規(guī)模、投資成本、管理體制
    E.信息溝通、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模
    2.部門結(jié)構(gòu)模式本身貫穿著一定的組合原則，包括以（    ）來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)。
    A.效率為中心
    B.成果為中心
    C.關(guān)系為中心
    D.責(zé)任為中心
    E.工作和任務(wù)為中心 　
    3.以工作和任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)的結(jié)果是（    ）組織結(jié)構(gòu)模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。
    A.直線制
    B.直線職能制
    C.事業(yè)部制
    D.模擬分權(quán)制
    E.矩陣結(jié)構(gòu)
    4.以成果為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，通常表現(xiàn)為（  ）模式。
    A.直線制
    B.直線職能制
    C.事業(yè)部制
    D.模擬分權(quán)制
    E.矩陣結(jié)構(gòu)
    5.對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況，其中系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有（  ）。
    A.工作崗位說(shuō)明書
    B.組織體系圖
    C.管理業(yè)務(wù)流程圖
    D.績(jī)效考評(píng)表
    E.崗位規(guī)范
    6.企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有（  ）。
    A.細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略
    B.擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略
    C.縱向整合戰(zhàn)略
    D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    E.增大數(shù)量戰(zhàn)略
    7.以下關(guān)于矩陣制的說(shuō)法中（    ）是正確的。
    A.是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式
    B.一般為了完成臨時(shí)任務(wù)而組建
    C.具有雙道命令系統(tǒng)
    D.信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率較高
    E.組建方便，但組織關(guān)系比較復(fù)雜
    8.企業(yè)適合采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)形式的情況是（  ）。
    A.企業(yè)的技術(shù)比較復(fù)雜，且工藝多變
    B.企業(yè)所面臨的外部環(huán)境經(jīng)常變化
    C.企業(yè)組織的規(guī)模非常龐大
    D.企業(yè)到了產(chǎn)品多樣化的戰(zhàn)略發(fā)展階段
    E.企業(yè)的管理體制以行政手段為主
    9.以下說(shuō)法符合人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)的是（  ）。
    A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化
    B.最大限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力
    C.有效的激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
    D.實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置
    E.企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員
    10.企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（  ）規(guī)劃。
    A.員工開發(fā)規(guī)劃
    B.組織人事規(guī)劃
    C.人員薪酬規(guī)劃
    D.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
    E.制度建設(shè)規(guī)劃
    11.企業(yè)的組織人事規(guī)劃一般包括（    ）方面的內(nèi)容。
    A.勞動(dòng)崗位薪酬福利計(jì)劃
    B.崗位培訓(xùn)計(jì)劃
    C.勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃
    D.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃
    E.勞動(dòng)定員定額計(jì)劃
    12.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給一般來(lái)說(shuō)是企業(yè)人力資源供給的主要部分，內(nèi)部人力資源供給量必須考慮（  ）。
    A.內(nèi)部人員的退休、死亡的人數(shù)
    B.員工的內(nèi)部流動(dòng)的數(shù)量
    C.人才市場(chǎng)的人力資源供給數(shù)量
    D.員工辭職、解聘的人數(shù)
    E.國(guó)家用人政策
    13.人力資源信息庫(kù)，比傳統(tǒng)的個(gè)人檔案具有（    ）等優(yōu)點(diǎn)，能夠確切反映員工流動(dòng)信息。
    A.容量大
    B.可靠性強(qiáng)
    C.調(diào)用靈活方便
    D.易于記錄
    E.文字信息豐富充實(shí)
    14.（    ）是企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。
    A.計(jì)算機(jī)模擬法
    B.馬爾可夫模型
    C.技能清單法
    D.管理能力清單法
    E.管理人員接替圖表法
    15.影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素主要有（    ）。
    A.組織本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
    B.人口政策及人口現(xiàn)狀
    C.勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度
    D.社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好
    E.組織的福利工資待遇情況
    16.以下關(guān)于人力資源供給預(yù)測(cè)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（    ）。
    A.大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生的供給較為確定，預(yù)測(cè)較為容易
    B.復(fù)員專業(yè)軍人，由國(guó)家指令性計(jì)劃安置就業(yè)，也較容易預(yù)測(cè)
    C.企業(yè)進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)的時(shí)候可以考慮用技能清單法
    D.失業(yè)人員和流動(dòng)人員一般較難預(yù)測(cè)
    E.技能清單法可通過(guò)集中收集管理者崗位方面的信息，為人事決策提供可靠信息
    17.以下（    ）要素可以作為企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的解釋變量。
    A.企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量
    B.預(yù)期的流動(dòng)率
    C.提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)人新行業(yè)的決策對(duì)人力資源需求的影響
    D.生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對(duì)人力資源需求的影響
    E.企業(yè)所能擁有的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束
    18.以下關(guān)于企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（    ）。
    A.集體預(yù)測(cè)方法是一種主觀進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)的方法，適合對(duì)人力資源長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)B.趨勢(shì)分析是以時(shí)間作為變量的需求預(yù)測(cè)，比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有考慮其他因素的影響C.計(jì)量分析模型分析一般以產(chǎn)量或服務(wù)的業(yè)務(wù)量作為變量D.轉(zhuǎn)換比例法是根據(jù)企業(yè)中管理人員的數(shù)量來(lái)預(yù)測(cè)其他人員數(shù)量的方法E.計(jì)算機(jī)模擬法是企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)中較為簡(jiǎn)單但最精確的一種方法
    19.用來(lái)預(yù)測(cè)人員需求的方法有（    ）。
    A.集體預(yù)測(cè)法
    B.管理人員接替圖表法
    C.人力資源信息庫(kù)法
    D.回歸分析法
    E.勞動(dòng)定額法
    20.在企業(yè)出現(xiàn)人力資源供不應(yīng)求時(shí)，（    ）說(shuō)法是正確的。
    A.企業(yè)可以通過(guò)雇傭一些非全日制員工的做法來(lái)緩解矛盾
    B.企業(yè)可以把相對(duì)富裕的人員調(diào)配到空缺崗位
    C.企業(yè)可以進(jìn)行科學(xué)研發(fā)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
    D.企業(yè)可以從外部進(jìn)行招聘
    E.可以短時(shí)間內(nèi)讓員工加班以作為短期的應(yīng)急措施
    21.對(duì)企業(yè)的人力資源供過(guò)于求的情況，應(yīng)采用的主要措施為（  ）。
    A.提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率
    B.鼓勵(lì)員工提前退休
    C.適當(dāng)減少員工的工作時(shí)間，降低員工的工資水平
    D.鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)
    E.改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

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