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2010年人力資源管理員考試精講筆記(2)

發(fā)表時(shí)間:2010/9/9 9:53:17 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信

勞動(dòng)定額的種類(lèi):現(xiàn)行定額、計(jì)劃定額、不變定額、設(shè)計(jì)定額
人力資源信息庫(kù):是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物,它是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的記錄企業(yè)每個(gè)員工的技能和表現(xiàn)的功能模擬的總稱(chēng),從中可獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等方面的信息,它比傳統(tǒng)的個(gè)人檔案具有容量大、調(diào)用靈活方便,文字信息豐富充實(shí)等優(yōu)點(diǎn),能夠確實(shí)反映員工流動(dòng)信息。

人力資源信息庫(kù)的分類(lèi):(1)技能清單:它的設(shè)計(jì)針對(duì)一般員工(即非管理人員)的特點(diǎn),根據(jù)企業(yè)管理的需要,集中收集每個(gè)人員的崗位適合度、技術(shù)等級(jí)和潛力等方面信息,為人事決策提供可靠信息。(2)管理能力清單:集中反映管理者的管理才能及管理業(yè)績(jī),為管理人員的流動(dòng)決策提供有關(guān)信息。主要內(nèi)容包括:管理幅度范圍、管理的總預(yù)算、下屬的職責(zé)、管理對(duì)象的類(lèi)型、受到的管理培訓(xùn)、當(dāng)前的管理業(yè)績(jī)。

企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)的方法:

(一)集體預(yù)測(cè)方法:也稱(chēng)德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù)。是歸納專(zhuān)家對(duì)影響組織發(fā)展的某一問(wèn)題的一致意見(jiàn)的程序化方法。這里的專(zhuān)家可以是基層的管理人員,也可是高層經(jīng)理,他們可以來(lái)自組織內(nèi)部,也可以來(lái)自組織的外部??傊?,專(zhuān)家應(yīng)該是對(duì)研究的問(wèn)題有發(fā)言權(quán)。目標(biāo)是通過(guò)綜合專(zhuān)家們各自的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域發(fā)發(fā)展?fàn)顩r,適合于人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)

(二)回歸分析方法:根據(jù)數(shù)學(xué)中回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。最簡(jiǎn)單的回歸方法是趨勢(shì)分析,即只根據(jù)整個(gè)企業(yè)回企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)員工數(shù)量的變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)未來(lái)的人力資源需求作出預(yù)測(cè)。比較復(fù)雜的回歸方法是計(jì)量模型分析法,它的基本思想是確定與組織中勞動(dòng)力的數(shù)量和構(gòu)成關(guān)系最大的一種因素,一般是產(chǎn)量或服務(wù)的業(yè)務(wù)量。

(三)勞動(dòng)定額法:公式為N=W/q(1+R)

(四)轉(zhuǎn)換比率法:適用于短期需求的預(yù)測(cè)方法。計(jì)算公式

目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)量
計(jì)劃期需要的員工數(shù)量=目前人均業(yè)務(wù)量X(1+生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率)

(五)計(jì)算機(jī)模擬法:是最復(fù)雜也是最精確的一種方法。 
 

解決人力資源過(guò)剩的方法:(1)永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工(2)合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)(3)對(duì)于一些接近退休年齡而還為達(dá)退休年齡者,應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施(4)提高員工整體素質(zhì)(5)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,使企業(yè)員工掌握多種技能,增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。(6)減少員工的工作時(shí)間,隨之降低員工的工資水平(7)采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可以完成的工作任務(wù),企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資的辦法?!?br />  

人力資源管理制度規(guī)范的類(lèi)型:依照制度規(guī)范涉及層次和約束的不同內(nèi)容,可分為:(1)企業(yè)基本制度(2)管理制度(3)技術(shù)規(guī)范(4)業(yè)務(wù)規(guī)范(5)個(gè)人行為規(guī)范:專(zhuān)門(mén)針對(duì)個(gè)人行為的規(guī)矩,是企業(yè)中層次最低、約束范圍最寬、但也最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。

工資項(xiàng)目的預(yù)算:1分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響,(2)分析當(dāng)年同比的物價(jià)指數(shù),是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)幅度。(3)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)發(fā)布的工資指導(dǎo)線(xiàn),作為編制費(fèi)用預(yù)算參與指標(biāo)之一。

企業(yè)人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成:

(1)工資項(xiàng)目:?jiǎn)T工工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額,主要由計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼(包括洗禮衛(wèi)生費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼)加班工資等部分組成?!?br />  

(2)涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目?;攫B(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi);醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi);失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi);工傷保險(xiǎn)費(fèi);生育保險(xiǎn)費(fèi);員工福利費(fèi);員工教育經(jīng)費(fèi)員工住房公積金;其他費(fèi)用。

(3)其他項(xiàng)目。其他社會(huì)費(fèi)用;非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金;其他退休費(fèi)用。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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