中日韩va无码中文字幕_亚洲va中文字幕无码久_又粗又大又黄又刺激的免费视频_成年人国产免费网站

當(dāng)前位置:

助理人力資源管理復(fù)習(xí)提綱(二)

發(fā)表時間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網(wǎng)校 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
方法、方式: 
1、工作崗位評價方法:崗位排列法(定限排列法、成隊排列法);崗位分類法;要素比較法要素計點法(著名的海氏系統(tǒng)法,又稱相關(guān)構(gòu)成法)。(98) 
2、薪酬調(diào)查的方法 :選擇顧問公司;采訪;集中討論;收集公開信息等。(261) 
3、工資獎金調(diào)整方式:獎勵性調(diào)整;生活指數(shù)調(diào)整;工齡工資調(diào)整;特殊調(diào)整。(266) 
4、其他招聘選拔方法:情景模擬測試法(公文處理模擬法、無領(lǐng)導(dǎo)小組模擬法、決策模擬競賽法、訪談法、角色扮演、即席發(fā)言、案例分析法等)心理測試法(能力測試、人格測試、興趣測試)。(178) 
5、培訓(xùn)的方法:講授法;示范法;案例研討法。(41) 
6、員工滿意度調(diào)查方法:面談法;問卷調(diào)查表(目標(biāo)型調(diào)查{選擇法、正誤法、序數(shù)表示法};描述型調(diào)查) 
7、篩選簡歷的方法:分析簡歷結(jié)構(gòu);重點看客觀內(nèi)容;判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗要求; 審查簡歷中的邏輯性;對簡歷的整體印象。(171) 
8、篩選申請表的方法:判斷應(yīng)聘者的態(tài)度;關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題;注明可疑之處。(171) 
9、招聘需求信息的整理方法:分類;記錄、保存;打印;報送與審批。(27) 
10、組織信息收集的方法:詢問法(當(dāng)面調(diào)查詢問、電話調(diào)查、會議調(diào)查、郵寄調(diào)查詢問、問卷調(diào)查詢問);  觀察法(直接觀察法、行為記錄法)。(130) 
11、崗位調(diào)查方式:面談;現(xiàn)場觀測;書面調(diào)查。(12) 
12、崗位信息收集方法:調(diào)查表;座談;現(xiàn)場考察。(138) 
13、組織信息分析方法:最常用的是態(tài)勢分析法(SWOT);專家調(diào)查法;數(shù)理統(tǒng)計法;財務(wù)報表分析法;  市場預(yù)告分析法。(133) 
14、工作崗位分析的方法:觀察法;面談法;工作日寫實法;典型事例法;問卷調(diào)查表。(98) 
工作信息分析方法:觀察法(直接觀察法、階段觀察法、工作表演法);面談法;(個別面談、集體面談、 管理人員面談)問卷調(diào)查法(開放式);工作實踐法;典型事例法;工作日志法。(159) 
15、假文憑識別法:觀察法;提問法;核實法;網(wǎng)上查詢。(41) 
16、員工上崗后的訓(xùn)練方法:(現(xiàn)場演練法或錄像觀摩法)(45) 
17、工作分析典型模式:個人重點法(PAQ法)作職務(wù)分析;崗位重點法(FJA法)作崗位工作功能性分析。(161) 
18、內(nèi)部招募的主要方法:推薦法;布告法;檔案法。(166) 
19、外部招募的主要方法:發(fā)布廣告;借助中介法(人才中心、招聘會、獵頭);上門招聘法;熟人推薦法。(167) 
20、面試提問的技巧:開放式;封閉式;清單式;假設(shè)式;重復(fù)式;確認式;舉例式(又稱行為描述提問)。(175) 
21、人員錄用的主要策略:多重淘汰式;補償式;結(jié)合式。(182) 
22、入職培訓(xùn)的實施方法:二階段培訓(xùn)和三階段培訓(xùn)。(53) 
23、入職培訓(xùn)的類別:新員工入職教育;轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);晉升培訓(xùn);崗位資格培訓(xùn)。(55) 
24、培訓(xùn)需求信息的收集方法:面談法;重點團隊分析法;工作任務(wù)分析法;觀察法;調(diào)查問卷。(200) 
25、培訓(xùn)效果評估的指標(biāo)或成果的主要五種類型:認知成果;技能成果;情感成果;績效成果;投資回報率。(215) 
26、職業(yè)發(fā)展信息收集方法:通過員工自我評價(寫自傳、志向和興趣調(diào)查、價值觀調(diào)查、24小時日記、  與兩個“重要人物”面談、生活方式的描寫);  通過組織評價(人事考核、人格測試、情景模擬、職業(yè)能力傾向測驗)。(218) 
27、分析考評數(shù)據(jù)的方法:順序法;能級分析法;對比分析法;綜合分析法;常模分析法。(71) 
28、績效管理的考評方法:特征法(量表評定法、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法、書面法); 
行為法(關(guān)鍵事件法、行為觀察量表法、行為定點量表法、硬性分配法、排隊法);  成果法(生產(chǎn)能力衡量法、目標(biāo)管理法)。(237) 
29、HR需求預(yù)測方法:(定性分析)德爾菲法,也稱專家評估法,是一種直覺預(yù)測法;  (定量分析)數(shù)學(xué)模型法,也稱回歸分析法,簡單的回歸分析法是趨勢分析法,復(fù)雜的回歸分析法是計量模型分析法;勞動定額法;轉(zhuǎn)換比率法;計算機模擬法;時間序列分析 法,這種方法的缺點是沒有考慮將來重大影響的事件。

(責(zé)任編輯:)

2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動態(tài) 更多>