制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各項信息。

2、根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準備精確而翔實的資料。

3、在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定型和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供給進行預(yù)測。

4、制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各項具體的調(diào)整，供大于求或求大于供的政策措施。

5、人員規(guī)劃的評價與修正。

★人力資源供求關(guān)系的三種情況：（了解表現(xiàn)形式和解決方法，可能出多選）

企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種：（1）人力資源供求平衡；（2）人力資源供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率地下；（3）人力資源供小于求，設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測結(jié)果，制定相應(yīng)的政策措施，使企業(yè)未來人力資源供求實現(xiàn)平衡。

一、企業(yè)人力資源供求平衡：很少存在，即使總量上達到平衡，也會在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡。

二、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求：要根據(jù)具體情況選擇不同方案避免短缺現(xiàn)象，應(yīng)對措施有：

1、將符合條件且處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。

2、高技術(shù)人員短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃；如企業(yè)內(nèi)部無法滿足，應(yīng)擬定外部招聘計劃。

3、如短缺現(xiàn)象不嚴重，且員工愿意延長工作時間，制定延長工時適當增加報酬的計劃--短期應(yīng)急措施。

4、提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。

5、制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者、或聘用小時工。

6．制定聘用全日制臨時用工計劃。

最有效方法是科學(xué)激勵機制、培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。改進工藝設(shè)計，從而提高生產(chǎn)率、減少人力資源需求。

三、企業(yè)人力資源供大于求：人力資源過剩是我國企業(yè)面臨的主要問題，是人力資源規(guī)劃的難點問題，解決方法有：

1、永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀律觀念差的員工；

2、合并、關(guān)閉某些臃腫機構(gòu)；

3、鼓勵提前退休或內(nèi)退；

4、加強培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，使員工掌握多種技能，增強其競爭力；

5、減少員工工作時間，隨之降低工資水平--解決臨時性人力資源過剩的有效方式；

6、多個員工分擔以前一個或少數(shù)人完成的工作，按工作任務(wù)完成量計發(fā)工資--定量核薪；

★人力資源需求預(yù)測的影響因素：

顧客需求勞動力

生產(chǎn)培訓(xùn)員工移

曠工政府小時變

退休與安全福利

1、顧客需求的變化（市場需求）

2、生產(chǎn)需求（或企業(yè)總產(chǎn)值）

3、勞動力成本趨勢（工資狀況）

4、勞動生產(chǎn)率的變化趨勢

5、追加培訓(xùn)的需求

6、每個工種員工的移動情況

7、曠工趨向（或出勤率）

8、政府方針政策的影響

9、工作小時的變化

10、退休年齡的變化

11、社會安全福利保障

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