第二節(jié) 招聘規(guī)劃與吸引策略
 1、制定招聘規(guī)劃的原則
 人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
 原則：
 1）充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化；
 2）確保單位員工的合理使用；
 3）使單位和員工都得到長(zhǎng)期利益。
 2、招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作
 高級(jí)管理層：在全局上、整體上把握招聘規(guī)劃的指導(dǎo)思想和總體原則。
 部門經(jīng)理：用人需求的一切信息以及以后的挑選工作。
 人力資源部門：同有關(guān)部門一起研究員工需求情況；分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘的影響和制約；制定具體的招聘策略和招聘程序；進(jìn)行具體的招聘工作。
 3、吸引應(yīng)聘者的因素
 招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應(yīng)聘者。
 因素來(lái)源：1）分析目前已經(jīng)在單位里工作的員工來(lái)單位的吸引力；2）了解本單位最近一個(gè)時(shí)期的招聘情況和效果；3）了解優(yōu)秀的單位具有哪些共性特點(diǎn)。
 通常單位吸引人的優(yōu)勢(shì)：
 1）高工資和福利；2）良好的組織形象；3）單位和職位的穩(wěn)定性和安全感；4）工作本身的成就感；5）更大的責(zé)任或權(quán)力；6）工作和生活之間的平衡。
 吸引人才的策略：1）與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系；2）留意建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)（集會(huì)上發(fā)名片等）；3）向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實(shí)信息（防止過高或過低的期望）；4）利用廉價(jià)的“廣告”機(jī)會(huì)（贈(zèng)送印有單位網(wǎng)址的紀(jì)念品）；5）營(yíng)造尊重人才的氛圍（宣傳重視人才的理念）；6）巧妙地得到候選人的名單（班級(jí)通信錄等）。

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