（一）原則、原理： 
1、組織機構實施要則：命令管理系統(tǒng)一元化;明確責任和權限;考|試/大優(yōu)先組建管理機構和配備人員;分配職責。
2、組織設計要求七原則：目標、任務;分工、協(xié)作;統(tǒng)一領導、分級管理;統(tǒng)一指揮;權責相等;精干原則;有效管理幅度原則;
3、崗位設置的原則：因事設崗;崗位精簡;崗位有效配合;發(fā)揮積極效應;體現(xiàn)經(jīng)濟、合理、科學、系統(tǒng)化。
4、HRP費用預算與執(zhí)行原則：分頭預算;總體控制;個案執(zhí)行。
5、HR基本原理：同素異構;能位匹配;互補優(yōu)化;動態(tài)適應;激勵強化;公平競爭;信息激勵;文化激勵。
6、招聘廣告設計原則：引起讀者注意;激發(fā)讀者興趣;創(chuàng)造求職愿望;促使求職行動;真實、合法、簡潔。
7、人員錄用原則：因事?lián)袢?任人唯賢;用人不疑;嚴愛相濟。
8、人員甄選原則：因事?lián)袢?德才兼?zhèn)?考|試/大用人所長;民主集中;回避原則。
9、招聘原則：效率優(yōu)先;雙向選擇;公平公正;確保質(zhì)量。
10、人員配置原理：要素有用;能位對應;互補增值;動態(tài)適應;彈性冗余。
11、培訓原則：戰(zhàn)略原則;長期性原則;按需施教、學以致用;全員教育、重點提高相結合;主動參與原則; 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則;投資效益原則。
12、培訓需求信息分析指導原則：審查一致性和準確性;使用所有相關信息、數(shù)據(jù);保守個人信息、數(shù)據(jù)秘密;盡量使用最簡單的統(tǒng)計方法。
13、職業(yè)發(fā)展計劃原則：清晰性;挑戰(zhàn)性;變動性;一致性;激勵性;合作性;全程;具體;實際;可評量。
14、績效管理原則：公開與開放;反饋與修改;定期化與制度化;可靠性與正確性;可行性與實用性(限制因素分析;目標與效益分析;潛在問題分析)。
15、績效考核原則：客觀、公正、科學、簡便原則;注重實績;多途徑、考|試/大分能級;階段性和連續(xù)性結合。
16、崗位評價原則：系統(tǒng)性;實用性;標準化;能級對應;優(yōu)化原則。(另注意：P259)
17、薪酬管理原則：對外具有競爭力;對內(nèi)具有公正性;對員工具有激勵性;薪酬成本控制。
18、福利管理原則：合理性;必要性;計劃性;協(xié)調(diào)性。
19、訂立集體合同原則：內(nèi)容合法;平等合作、協(xié)商一致;兼顧所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益;維護正常的生產(chǎn)工作秩序。
20、集體合同履行原則：實際履行;協(xié)作履行。
21、簽訂、變更勞動合同原則：平等自愿;協(xié)商一致;不違反法律、行政法規(guī)。
點擊進入：

（責任編輯：）