1、項目是使用目標管理技術(shù)的一種特殊環(huán)境，因為（ ）。
（A）項目經(jīng)理需要滿足組織目標
（B）項目常常在復(fù)雜的管理環(huán)境中進行
（C）項目經(jīng)理的責任是明確公司目標
（D）所有的項目都源于目的或目標
2、合同結(jié)束的正式通知應(yīng)由（ ）向賣方發(fā)出。
（A）項目經(jīng)理
（B）合同管理負責人
（C）項目控制委員
（D）項目發(fā)起人

3、不屬于項目計劃的部分的是（ ）。
（A）項目章程
（B）WBS
（C）時間和成本績效測量基線
（D）項目團隊成員的報酬計劃

4、績效測量技術(shù)在整個變更控制中都十分有用，因為它（ ）。
（A）幫助顯示了項目現(xiàn)狀
（B）測量整個項目過程
（C）向利益相關(guān)者報告提供摘要信息
（D）幫助確定與計劃的偏差是否需要修正

5、對于團隊建設(shè)有最小影響的是（ ）。
（A）不完善的項目概念
（B）高層管理者不支持
（C）項目范圍出問題
（D）項目成員的差錯

6、在目標達到前結(jié)束合同，無論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都叫做（ ）。
（A）局部結(jié)束 （B）結(jié)束
（C）停止 （D）終止

7、時間控制中很重要的一項內(nèi)容是（ ）。
（A）確定是否需要采取措施對時間進行調(diào)整
（B）確定生產(chǎn)項目產(chǎn)品的活動
（C）評估范圍定義與時間管理的關(guān)聯(lián)性
（D）確保項目團隊高度忠誠，以便全力付出

8、需求分析的過程包括（ ）三個階段。
（A）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達
（B）需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求的表達
（C）需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求的建議書
（D）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識別

9、某項目的CPI如下，它告訴我們成本方面的信息正確的是（ ）。
（A）0.2 實際成本與計劃成本相符
（B）0.8 實際成本高于計劃成本
（C）0.8 實際成本低于計劃成本
（D）1.2 實際成本高于計劃成本

10、描述了那些由幾個項目共同使用，但不能單獨地被追蹤到任一項目成本的是（ ）。
（A）可變成本 （B）直接成本
（C）間接成本 （D）雙變量

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